Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией
имелся ввиду директор по продажам / ДПП 
да неважно - имел в виду, что предложи даже генеральному директору "стратегическое" предложение - ну, допустим, в соответствие с которым прибыль предприятия в течение двух лет будет ниже, а потом резко увеличится - так он без согласования с собственником, как правило, и решения принять не сможет, т.к. до увеличения он может тупо не дожить, ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
а Вы про какого-то ДДП
понятное дело, что "мелкие" решения, которые принимаются периодически, собственник делегирует директору, а тот, согласно своим "убеждениям", может передать их еще ниже, но в итоге за все отвечает собственник (своими деньгами), и все управленческие решения принимаются от его имени - это прописано в уставе, как правило, или в доверенностях
а Вы про какого-то ДДП
понятное дело, что "мелкие" решения, которые принимаются периодически, собственник делегирует директору, а тот, согласно своим "убеждениям", может передать их еще ниже, но в итоге за все отвечает собственник (своими деньгами), и все управленческие решения принимаются от его имени - это прописано в уставе, как правило, или в доверенностях
уж не знаю, что для Вас "крупная" - если 500 человек это крупная, то работал и уж будьте покойны, там, как раз, колдоговор согласовывался именно с собственником - вроде не умерли еще...
м.б. в той, что Вы работаете и по-другому, но наивно обобщать...
а по долгу своих занятий приходится иметь дело с руководителями и собственниками разных контор, и, время от времени доводится беседовать с ними о тяжкой нашей жизни, поэтому пишу, базируясь на личных наблюдениях
Вы считаете это аргументом в пользу того, что именно руководитель подразделения принимает решение? А перед кем же он тогда "защищает"? перед женой?
что значит "неважно"? если все в рамках делегированных полномочий - неважно, а если вне?
Кроме того, помимо финансовых, у собственника могут быть и другие планы - занять социальную нишу, например, выстроить непрерывную технологическую цепочку, да мало ли, ведь разные бывают предприятия
и уж будьте покойны, там, как раз, колдоговор согласовывался именно с собственником - вроде не умерли еще...м.б. в той, что Вы работаете и по-другому, но наивно обобщать...
а по долгу своих занятий приходится иметь дело с руководителями и собственниками разных контор, и, время от времени доводится беседовать с ними о тяжкой нашей жизни, поэтому пишу, базируясь на личных наблюдениях
Вы считаете это аргументом в пользу того, что именно руководитель подразделения принимает решение? А перед кем же он тогда "защищает"? перед женой?
что значит "неважно"? если все в рамках делегированных полномочий - неважно, а если вне?
Кроме того, помимо финансовых, у собственника могут быть и другие планы - занять социальную нишу, например, выстроить непрерывную технологическую цепочку, да мало ли, ведь разные бывают предприятия
занять социальную нишу
____________
остальное без комментариев.
____________
остальное без комментариев.
напрасно улыбаетесь - обратите внимание на деятельность поисковиков, к примеру... да что там поисковики - этот сайт живет за счет этого (имхо, конечно)
а потом вместе посмеемся
ну это понятно
и не ново
а потом вместе посмеемся
ну это понятно
и не новоБоюсь спрашивать, что Вы тогда под регламентами понимаете.
Любая работа подразумевает порядок, технологию,... её выполнения. Не важно, то ли это подметание пола, то ли планирование руководителем работы его отдела, то ли постановка начальником целей и задач подчинённому сотруднику. И чем крупнее организация, тем регламентированнее её функционирование. Другое дело, что качество регламентов напрямую зависит от уровня зрелости организации. Кто-то прописывает кол-во перекуров и посещений туалета линейным персоналом, кто-то порядок проведения совещаний высшим руководством.
Любая работа подразумевает порядок, технологию,... её выполнения. Не важно, то ли это подметание пола, то ли планирование руководителем работы его отдела, то ли постановка начальником целей и задач подчинённому сотруднику. И чем крупнее организация, тем регламентированнее её функционирование. Другое дело, что качество регламентов напрямую зависит от уровня зрелости организации. Кто-то прописывает кол-во перекуров и посещений туалета линейным персоналом, кто-то порядок проведения совещаний высшим руководством.
Ох!.... С руководящим составом, как правило, и возникают проблемы в первую очередь. Так, надысь, накувыркались с этими директорами, пока внедряли на предприятии стандарт бизнес-планирования.
Ох уж эти мне Чапаи. Ну не хотят Уставу вооружённых сил подчиняться и всё тут.
Ох уж эти мне Чапаи. Ну не хотят Уставу вооружённых сил подчиняться и всё тут.
с таким отношением к юзабильности своих изделий, которое с тех пор ни на йоту лучше не стало, а рассчитывая лишь на дешевый блеск (раньше громкий звук, ныне "крутой" экран), ему до этой цифры, как пешком до китая 
ну вроде чего проще - андроид, а все равно умудряются криво сделать
ну вроде чего проще - андроид, а все равно умудряются криво сделать инструкции должны быть разработаны в соответствии с миссией организации, действующим законодательством и для всего персонала (от собственников до технички)
__________
дальше не читал. теория
__________
дальше не читал. теория
не это тезка
а с Ч. все просто. уже как то писал.
не захотел дальше "сотрудничать"
типа бизнес чистый.
чем закончилось все знаем.
p.s. мотороллы помню
но прямого контракта с этим производителем не было,
поэтому наша компания (где работал) только заработала на этом.
а с Ч. все просто. уже как то писал.
не захотел дальше "сотрудничать"
типа бизнес чистый.
чем закончилось все знаем.
p.s. мотороллы помню
но прямого контракта с этим производителем не было,
поэтому наша компания (где работал) только заработала на этом.
дальше не читал. теория
________________________________________________________________________________
Это для Вас теория, а для меня это уже практика. Инструкции не любят те, кто любит создавать видимость работы и иметь прибыль благодаря чужим мозгам\рукам...А тем, кому надоедает работать за одну зарплату и за себя, и за "того парня", нужны инструкции и регламенты.
________________________________________________________________________________
Это для Вас теория, а для меня это уже практика. Инструкции не любят те, кто любит создавать видимость работы и иметь прибыль благодаря чужим мозгам\рукам...А тем, кому надоедает работать за одну зарплату и за себя, и за "того парня", нужны инструкции и регламенты.
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
а выше уже писал.
что всегда стараюсь оставлять видимость свободы и самореализации.
для устранения эффекта "закостенения скелета"
смотрю только на результаты работы.
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
что всегда стараюсь оставлять видимость свободы и самореализации.
для устранения эффекта "закостенения скелета"
смотрю только на результаты работы.
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
в чистом виде
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
_____________________________________________________________________________
речь не про Вас, а вообще про ситуации, которые имеют место быть в нашей жизни. У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить... Вы, наверное, просто никогда не сталкивались с подставами на большие деньги. Их могут организовать как собственники, наёмный персонал, так и конкуренты...Инструкции и регламенты могут значительно снизить подобные риски.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
_____________________________________________________________________________
речь не про Вас, а вообще про ситуации, которые имеют место быть в нашей жизни. У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить... Вы, наверное, просто никогда не сталкивались с подставами на большие деньги. Их могут организовать как собственники, наёмный персонал, так и конкуренты...Инструкции и регламенты могут значительно снизить подобные риски.Почитайте на досуге.
______________
спасибо конечно.
но интересующих меня материалов/авторов нахожу сам
______________
спасибо конечно.
но интересующих меня материалов/авторов нахожу сам
второе нужно чувствовать "хотелки" собственника и уметь их предугадывать.
_____________________________________________________________________________
У всех собственников "хотелки" одинаковые - побольше отжать и поменьше заплатить.
_____________________________________________________________________________
У всех собственников "хотелки" одинаковые - побольше отжать и поменьше заплатить.
побольше отжать и поменьше заплатить.
___________
не соглашусь.
больше заработать да. есть обшая черта.
а средства у каждого свои.
p.s. вас так сильно обидели...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганием
___________
не соглашусь.
больше заработать да. есть обшая черта.
а средства у каждого свои.
p.s. вас так сильно обидели...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганием
Вы хотите собственнику регламенты задавать?
____________
я и говорю теория
____________
я и говорю теория
p.s. вас так сильно обидели...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганием
________________________________________________________________________________________
У меня была возможность сравнить бизнес англичан и американцев с бизнесом россиян. Разница очень большая и не в пользу российского бизнеса. С таким подходом к ведению бизнеса нам ещё долго не светит выход из кризиса...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганием
________________________________________________________________________________________
У меня была возможность сравнить бизнес англичан и американцев с бизнесом россиян. Разница очень большая и не в пользу российского бизнеса. С таким подходом к ведению бизнеса нам ещё долго не светит выход из кризиса...
Разница очень большая и не в пользу российского бизнеса.
_______________
а можете конкретику. желательно тезисно.
в чем такая огромная разница?
будем признательны
_______________
а можете конкретику. желательно тезисно.
в чем такая огромная разница?
будем признательны
а можете конкретику. желательно тезисно.
в чем такая огромная разница?
будем признательны
______________________________________________________________________________________
Конкретики очень много...на курсах МВА как раз многое обсуждается...
Вот недавно рассказали ситуацию - В частной клинике врачам навязывает директор обязанности по продаже услуг, это значит, что врачи должны ставить такие диагнозы, которые подразумевают долгое и дорогостоящее обследование и лечение, что в свою очередь должно приносить всем хорошую прибыль.
Врачи отказываются от таких обязанностей, говорят, что нам не безразлична собственная репутация и здоровье людей, идёт "войнушка"...Как Вы думаете какое будущее у такой компании, если учесть, что пациенты не идиоты... Собственники знают, что твориться в их компании?
в чем такая огромная разница?
будем признательны
______________________________________________________________________________________
Конкретики очень много...на курсах МВА как раз многое обсуждается...
Вот недавно рассказали ситуацию - В частной клинике врачам навязывает директор обязанности по продаже услуг, это значит, что врачи должны ставить такие диагнозы, которые подразумевают долгое и дорогостоящее обследование и лечение, что в свою очередь должно приносить всем хорошую прибыль.
Врачи отказываются от таких обязанностей, говорят, что нам не безразлична собственная репутация и здоровье людей, идёт "войнушка"...Как Вы думаете какое будущее у такой компании, если учесть, что пациенты не идиоты... Собственники знают, что твориться в их компании?
у всего есть 2 конца.
мы мыслим и видим разное.
я вижу море возможностей.
вы негатив вокруг.
про регламенты и стандартность подхода
__________
попробую объяснить на собственном примере
меня попросили возглавить один из отделов компании
я согласился.
т.к. по своей сути в чем то "революционер"
предложил поменять принцип работы и формирование ФОТ.
с некоторой "опаской" собственник согласился.
на тот момент проработал в компании 5 месяцев.
(годовой бюджет давал сравнительную экономию в 750 т руб.)
подсчет по результатам 2012 г.
дал дополнительную экономию/прибыль 650 т. руб.
итого по сравнению с 2011 г. экономия/прибыль равна 1,4 млн руб.
при чем оборот и расходы выросли.
на след год планирую съэкономить/заработать компании еще порядка 1 млн. руб.
(на другом уже)
плюс доказал несостоятельность вложения средств
в покупку техники и открытие линии производства
найдя другие варианты экономии/заработка.
подход к делу прост.
я подхожу к трате денег, как к своим собственным.
вижу варианты экономии/заработка денег и доношу их.
в "шоколаде" обе стороны работодатель и я получающий опыт + заработанное вознаграждение.
p.s. "готовлю" себя давно к конкуренции и работе не на растущем рынке.
вроде дождался
p.s.s. работу не ищу. с этим проблем нет
мы мыслим и видим разное.
я вижу море возможностей.
вы негатив вокруг.
про регламенты и стандартность подхода
__________
попробую объяснить на собственном примере
меня попросили возглавить один из отделов компании
я согласился.
т.к. по своей сути в чем то "революционер"
предложил поменять принцип работы и формирование ФОТ.
с некоторой "опаской" собственник согласился.
на тот момент проработал в компании 5 месяцев.
(годовой бюджет давал сравнительную экономию в 750 т руб.)
подсчет по результатам 2012 г.
дал дополнительную экономию/прибыль 650 т. руб.
итого по сравнению с 2011 г. экономия/прибыль равна 1,4 млн руб.
при чем оборот и расходы выросли.
на след год планирую съэкономить/заработать компании еще порядка 1 млн. руб.
(на другом уже)
плюс доказал несостоятельность вложения средств
в покупку техники и открытие линии производства
найдя другие варианты экономии/заработка.
подход к делу прост.
я подхожу к трате денег, как к своим собственным.
вижу варианты экономии/заработка денег и доношу их.
в "шоколаде" обе стороны работодатель и я получающий опыт + заработанное вознаграждение.
p.s. "готовлю" себя давно к конкуренции и работе не на растущем рынке.
вроде дождался
p.s.s. работу не ищу. с этим проблем нет
Конкретики очень много...
___________
вы мне не из курсов. а конкретику из практики
___________
вы мне не из курсов. а конкретику из практики
вы мне не из курсов. а конкретику из практики
_______________________________________________________
Из практики конкретику не могу на форуме представить - не безопасное это занятие.
_______________________________________________________
Из практики конкретику не могу на форуме представить - не безопасное это занятие.