Возник такой вопрос - что делать дальше, на фоне инфы о том, что даже достаточно серьезные игроки оптимизируют свой бизнес.
Например, коляда продает два своих ресторана. Я так понимаю, они у них убыточны, и решили продать/закрыть. Ну если найдут кому продать - замечательно - продали, деньги вернули. Но что то сомневаюсь я, что, кто то купит дорого убыточный бизнес, к тому же в том месте, где прокис сетевой игрок. Хотя все может быть - например, ресторан прокис, а какая нибудь столовка в кризис пойдет - но тоже сильно сомневаюсь - ибо продают места не особо рыбные.
У меня чуть похожая ситуация - один из филиалов убыточный. Толи дело кризисе, толи в том, что работет он чуть более года - скорее всего и то и другое. Вот сижу и чешу репу - с одной стороны закрыть - жалко, столько сил положено при открытии (открытие в среднем занимает один-полтора месяца, командойиз 3...5 человек). И закрытие то тоже не такое простое - все свернуть - на это тоже уйдет пару недель, потом еще где-то это все хранить надо, склад снимать. Продать - тоже сложновато - сумма товарных остатков большая.
Вопрос к чему - одни вроде в кризис наоборот скупают активы по дешевке, надеясь на перспективу, что кризис пройдет и тут они наконе уже готовые. с другой стороны, вроде логично избавиться от проблемного актива. В приницпе тянуть его могу и дальше - убыток не критичный - но все равно заканывает психологически - типа суету разводишь, с персоналом терки утрясываешь - а имеешь в итоге минус)))
Например, коляда продает два своих ресторана. Я так понимаю, они у них убыточны, и решили продать/закрыть. Ну если найдут кому продать - замечательно - продали, деньги вернули. Но что то сомневаюсь я, что, кто то купит дорого убыточный бизнес, к тому же в том месте, где прокис сетевой игрок. Хотя все может быть - например, ресторан прокис, а какая нибудь столовка в кризис пойдет - но тоже сильно сомневаюсь - ибо продают места не особо рыбные.
У меня чуть похожая ситуация - один из филиалов убыточный. Толи дело кризисе, толи в том, что работет он чуть более года - скорее всего и то и другое. Вот сижу и чешу репу - с одной стороны закрыть - жалко, столько сил положено при открытии (открытие в среднем занимает один-полтора месяца, командойиз 3...5 человек). И закрытие то тоже не такое простое - все свернуть - на это тоже уйдет пару недель, потом еще где-то это все хранить надо, склад снимать. Продать - тоже сложновато - сумма товарных остатков большая.
Вопрос к чему - одни вроде в кризис наоборот скупают активы по дешевке, надеясь на перспективу, что кризис пройдет и тут они наконе уже готовые. с другой стороны, вроде логично избавиться от проблемного актива. В приницпе тянуть его могу и дальше - убыток не критичный - но все равно заканывает психологически - типа суету разводишь, с персоналом терки утрясываешь - а имеешь в итоге минус)))
Так, логически думаю - вряд ли в ближайщие годы все восстановиться - кругом одни напряги в геополитике, ценник на нефть низкий. Хотя все может быть. Все таки страна огромная и богатая - свято место пустым не бываает - сильно хуже уже не будет и рано или поздно должно стать лучше.
Так, логически думаю - вряд ли в ближайщие годы все восстановитьсяправильно думаешь и нечего убытки копить
нет, это не общепит, и вообще другой город
общепит как раз просто и быстро как открыть, так и закрыть. Такого формата как на красном - там бы я не задумывался)
Сворачивай, однозначно. Даже если жалко. Надо.
Сейчас читают
Дискус! Очередь на покупку квартиры! (часть 13)
126269
970
Гараж, оффтоп здесь (и только здесь!) (часть 7)
125054
1000
Есть на форуме автомойщики?
8698
60
А если попрет через полгода? Потом локти кусать? Писал же, что открытие довольно трудоемко.
Володя, в мае 2014 года доллар можно было бы купить за 34 рубля, а в декабре продать за 80. Локти не кусаешь сейчас?
Что ты как маленький? Рассматриваешь два варианта: оплачивать полгода из своего кармана потом косишь бабло либо закрываешь все нафиг, прибылей не будет, зато и сейчас деньги сохранишь.
Проводишь мозговой штурм, оцениваешь риски и стоимость каждого варианта, принимаешь решение и живешь по нему, локти не трогаешь. Будут новые вводные - примешь следующее решение.
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
Что ты как маленький? Рассматриваешь два варианта: оплачивать полгода из своего кармана потом косишь бабло либо закрываешь все нафиг, прибылей не будет, зато и сейчас деньги сохранишь.
Проводишь мозговой штурм, оцениваешь риски и стоимость каждого варианта, принимаешь решение и живешь по нему, локти не трогаешь. Будут новые вводные - примешь следующее решение.
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
как у пилотов - принятое решение, пусть, даже наихудшее, не менятьиногда лучшее решение - ничего не делать и оставить все как есть) Так неизвестно - полгода все протянеться еще или два года. Трудно просчитать.
дело в том - что изначально дело казалось верным - хорошее место, удобная парковка, почти вменяемый арендатор (настроенный работать в долгую), но вот что то не идет - и все. хоть самоу туда едь и сиди на месте - смотри что не так.
Не лучшее решение.
Плохо ты меня про сценарный анализ слушал, хоть печенюшек и привёз.
По описанию в стартовом посте и последующим твоим сообщениям - закрывать 99%.
Плохо ты меня про сценарный анализ слушал, хоть печенюшек и привёз.
По описанию в стартовом посте и последующим твоим сообщениям - закрывать 99%.
а ты как хотел? самому не обязательно, но доверенное лицо в филиалы должно ездить. Сам работал с филиалами Красноярск, Барнаул, Омск и представительством в Кемерово, удалённые подразделения в городе - с ними легче многажды. 
иногда лучшее решение - ничего не делать и оставить все как есть)Именно, но только в том случае, если это не бездействие, а решение. И с момента принятия решения уже не дергаться, локти не кусать и работать спокойно
Если один филиал убыточный, но в целом лавка в плюсе - продавать рано, нужно шевелить проводками
А продать и не продаст, речь о том, что перебросить всё это на другие склады.
Ещё раз - с общим настроем - нечем там шевелить.
Ещё раз - с общим настроем - нечем там шевелить.
я не исключаю, что есть заколдованные объекты типа как для меня был почему-то Омск, но в по общему правилу чудес не бывает. Если большинство филиалов в плюсе, то можно отстроить паршивую овцу или как минимум выяснить причину почему. Просто закрывать не выяснив - нельзя. Это грубая ошибка.
а поехали диагностику сделаем не я теперь скорей только на дегустацию соглашусь))))
во. В том и дело - лавка на старте дает даже доп бонсусы для покупателей. И так уже год с небольшим. Грубо говоря, две мои лавки, примерно в таких же местах, предлагают условия хуже - но там дела идут лучше) Вот тупо не идет народ и все. Наружка висит вполне видная, кое какую рекламу в инете давали. Директ майл пробовали тоже. Да и не должно все это сильно значить - в других местах даже этого не делаеться. Лавка находиться на магистрали, ее (ее вывеску) видать хорошо - этого уже должно быть достаточно. Близ.лежащие конкуренты отслежены и отдемпингованы)
На банальное воровство через левак проверяли?
Можно поступить чисто эмпирически - ротировать боссов филиалов. Самого успешного отправить на прорыв, понятно отлегендировав ему соответственно этоу задание партии. Это грубо и немного топорно, но быстро в исполнении
Можно поступить чисто эмпирически - ротировать боссов филиалов. Самого успешного отправить на прорыв, понятно отлегендировав ему соответственно этоу задание партии. Это грубо и немного топорно, но быстро в исполнении
Грубо говоря, две мои лавки, примерно в таких же местах, предлагают условия хуже - но там дела идут лучше) Вот тупо не идет народ и все.не знаю о чем речь
, но при таких раскладах я бы подождал.Вообще, кошка - большая сила Очень часто и с успехом используется для разных нужностей. Ну, дождь вызвать, в бизнесе помочь. Полагаю, что бабка здесь лишнее звено. Нужно просто кошку!
Очень часто и с успехом используется для разных нужностей. Ну, дождь вызвать, в бизнесе помочь. Полагаю, что бабка здесь лишнее звено. Нужно просто кошку!
Пока мозги греются над запятой "Закрыть нельзя ждать", стоит подать объявление о продаже бизнеса.
Чуйкой чую, бабку с кошкой звали?))))), найдется на вашу тему хороший покупатель. Точно найдется. Однозначно продавать и пережидать кризис.
Мелкий пример удачи. Открыли в Версале островок с лукумом. Выручки нет, остров пару месяцев убыточен. Так хозяйка умудрилась продать ентот "бизнес" за 200 тыр.
, да еще и полмесячной аренды за нее новые заплатили. Новые хозяева, как ни странно, активировали продажу лукума, остров хоть пока и не прибыльный, но себя вполне окупает. Бывает же такое...
Чуйкой чую, бабку с кошкой звали?))))), найдется на вашу тему хороший покупатель. Точно найдется. Однозначно продавать и пережидать кризис.
Мелкий пример удачи. Открыли в Версале островок с лукумом. Выручки нет, остров пару месяцев убыточен. Так хозяйка умудрилась продать ентот "бизнес" за 200 тыр.
, да еще и полмесячной аренды за нее новые заплатили. Новые хозяева, как ни странно, активировали продажу лукума, остров хоть пока и не прибыльный, но себя вполне окупает. Бывает же такое...Дык может и есть в "личностном участии" вопрос?
Какой-то винтик открутился и его надо постоянно "подкручивать"...
В другой город так не наездишься.
В каждом городе своя специфика (у того же пресловутого Омска - 2 центральных улицы в одном месте и только 2-3 торговых топовых места, хотя городок чуть меньше нашего).
Какой-то винтик открутился и его надо постоянно "подкручивать"...
В другой город так не наездишься.
В каждом городе своя специфика (у того же пресловутого Омска - 2 центральных улицы в одном месте и только 2-3 торговых топовых места, хотя городок чуть меньше нашего).
легко продать бизнес за пару сотен, но очень трудно за 5 лямов - даже если цена, это остатки товара и оборудования. Даже не хочу двать объяву - чтобы звонили всякие ватокаты и выпытывали фин.показатели. А у самих то и денег поди нету даже на остров.
Потому как серьезные и умные люди (у которых могут водиться деньги) понимают - что сейчас лезти в тему - невыгодно, тоже лучше подождать, а у глупых нету денег.
Потому как серьезные и умные люди (у которых могут водиться деньги) понимают - что сейчас лезти в тему - невыгодно, тоже лучше подождать, а у глупых нету денег.
МоеБудущее
guru
сложно делать ввод не имея на руках всей информации.
чтоб сделал я поехал на точку и сам все на месте посмотрел в течении суток, пообщался бы с покупашками,
что устраивает, что нет.
если речь о электрике, то точки роста оборота можно найти...
p.s. взвешенного решения
Вам дается "сигнал"...нужно реагировать.
чтоб сделал я поехал на точку и сам все на месте посмотрел в течении суток, пообщался бы с покупашками,
что устраивает, что нет.
если речь о электрике, то точки роста оборота можно найти...
p.s. взвешенного решения
Вам дается "сигнал"...нужно реагировать.
МоеБудущее
guru
для меня был почему-то Омскоб него многие "споткнулись", "Искитим" в квадрате...
а у глупых нету денег.не соглашусь. Очень многие выгодные сбросы бизнеса были как раз глупым ибо ОДИН раз они всегда находя т филки и потом всю жисть за это расплачиваются
"а у глупых нету денег"Вот. Именно это я и имела в виду. Очень многие покупают бизнес в первый и последний раз. "Дурачков" с деньгами пруд пруди. Обожгутся и хлебают всю жизнь.
не соглашусь. Очень многие выгодные сбросы бизнеса были как раз глупым ибо ОДИН раз они всегда находя т филки и потом всю жисть за это расплачиваются
ТС, по чуйке))), именно такой вам и светит. И он найдется, если не поленитесь попробовать продать.
200т - да - как раз вариант на глупого, с миллионами таких я не встречал.
200т - да - как раз вариант на глупого, с миллионами таких я не встречал.бери выше - 300-400 т.р. порог глупого нью-предпринимателя (бапки в основном заемные). Просто знакомый продает франшизы - я тебе указал их примерную величину. "Юные, резкие, в решениях дерзкие
".Кстати, немного в тему - я отказался от того предложения магазина в Ауре. При нормальной оценке подумалось "да ну их нафиг"))
я тебе сразу писал, что это разводка
выбери себе нормальную производственную импортозамещающую тему и живи в радость
выбери себе нормальную производственную импортозамещающую тему и живи в радость
Виктор_Марьянович
тоже Валера
легко продать бизнес за пару сотен, но очень трудно за 5 лямов - даже если цена, это остатки товара и оборудования.Володь, это позёрство или у тебя действительно направление, которое ты оцениваешь в 5 млн рублей?
Честно говоря не верю, что ты способен вложить такие деньги во что бы то ни было. Я конечно тебя совсем не знаю и тем не менее. Мне кажется ты трусоват для таких сумм
А учитывая, что ты пишешь о нескольких подобных направлениях, которые успешны в других регионах - это еще страннее. И все стоят по 5 млн рублей
dvv
v.i.p.
это ты решил потому что я у тебя не купил твой специфический бизнес? Ты как то странно делаешь выводы о платежеспособности и смелости)))
Ну если так, то считай что да, я струсил в твоем случае)
Ну если так, то считай что да, я струсил в твоем случае)
Виктор_Марьянович
тоже Валера
не только поэтому. вообще. на основе очного и заочного (на форуме) знакомства
Виктор_Марьянович
тоже Валера
кстати, даже в твоем сообщении уже есть слова, которые мне непонятны, как предпринимателю.
что значит специфического бизнеса? а какой бизнес не специфический? и почему у меня такой?
что значит специфического бизнеса? а какой бизнес не специфический? и почему у меня такой?
dvv
v.i.p.
ну может я неверно выразился. Так то любой бизнес специфичный, но каждый в свою меру. Твой - он более специфичный, чем мой. Чтобы аргументировать это - мне надо выложить выкладки по твоей оферте - ты уверен, что ты этого хочешь?
dvv
v.i.p.
а что плохого в осторожности в инвестировании в бизнес? В бизнесе итак полно рисков - так что пятнадцать раз подумать, все взвесить и передумать - это как раз нелишнее. Кто мен близко знает - наоборот считают, что я слишком оптимитично смотрю на старт любых проектов - не мешало бы немного скептицизма.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Чтобы аргументировать это - мне надо выложить выкладки по твоей оферте - ты уверен, что ты этого хочешь?если это будет сопровождаться выкладкой результатов по другому твоему направлению, то давай сравним. очень интересно.
только в итоге ты увидишь, что у тебя хаос, а у меня все настроено.
хочешь? давай
Виктор_Марьянович
тоже Валера
а что плохого в осторожности в инвестировании в бизнес?ничего!
кроме того, что ты боишься специфических бизнесов
, а не специфические - это дерьмо, в которое легкий вход и высокая конкуренция.только так и никак иначе. и вот во всем этом ты работаешь.
dvv
v.i.p.
результаты и цифры я не буду выкладывать - так общие дела
Виктор_Марьянович
тоже Валера
результаты и цифры я не буду выкладывать - так общие делаэто не серьезно
давай по-взрослому
dvv
v.i.p.
зачем мне тебе что то обьяснять по своему бизнесу, я же тебе не предлагаю его купить. Скажу лишь в общих чертах.
Цифры себестоимости бизнеса я дал - это закупочные цены товара, торгового оборудования, причем в старых докризисных ценах. Сейчас это стоит пропорционально как мин в 1.5 раза больше. И все это ликвидное для меня - я могу это слить через свои другие филиалы макс за три месяца и выручу в 1.5 раза больше чем вложил))). Потеряю только торговое оборудование не сьемное (стенды - они из опыта обветщают) - все остальбнео можно сложить на склад до лучших времен - открыть по новой филиал в другом месте. Жалко только потерять суету по открытию, и также суету по закрытию.
Это товар, который будет нужен и через пять лет людям, и это товар почти первой необходимости, а не специфический, как у тебя. Он не требует сертификациини сейчас, ни через пять лет - а точнее сертификация - это головняк производителя. А твой может быть вообще запрещен, без сертификации. И не факт что ты ее пройдешь. А кое-какой вообще кануть в лету - как виниловые пластинки. У тебя в любой момент может появиться конкурент, который выведет на рынок новый товар - более лучший по соотношению цена-качество. И ты даже не знаешь - может он даже завтра выйдет, а может и знаешь))
С другой стороны высокие риски - малый срок окупаемости в твоем деле.
Цифры себестоимости бизнеса я дал - это закупочные цены товара, торгового оборудования, причем в старых докризисных ценах. Сейчас это стоит пропорционально как мин в 1.5 раза больше. И все это ликвидное для меня - я могу это слить через свои другие филиалы макс за три месяца и выручу в 1.5 раза больше чем вложил))). Потеряю только торговое оборудование не сьемное (стенды - они из опыта обветщают) - все остальбнео можно сложить на склад до лучших времен - открыть по новой филиал в другом месте. Жалко только потерять суету по открытию, и также суету по закрытию.
Это товар, который будет нужен и через пять лет людям, и это товар почти первой необходимости, а не специфический, как у тебя. Он не требует сертификациини сейчас, ни через пять лет - а точнее сертификация - это головняк производителя. А твой может быть вообще запрещен, без сертификации. И не факт что ты ее пройдешь. А кое-какой вообще кануть в лету - как виниловые пластинки. У тебя в любой момент может появиться конкурент, который выведет на рынок новый товар - более лучший по соотношению цена-качество. И ты даже не знаешь - может он даже завтра выйдет, а может и знаешь))
С другой стороны высокие риски - малый срок окупаемости в твоем деле.
ТОП 5
2
3