Возник такой вопрос - что делать дальше, на фоне инфы о том, что даже достаточно серьезные игроки оптимизируют свой бизнес.
Например, коляда продает два своих ресторана. Я так понимаю, они у них убыточны, и решили продать/закрыть. Ну если найдут кому продать - замечательно - продали, деньги вернули. Но что то сомневаюсь я, что, кто то купит дорого убыточный бизнес, к тому же в том месте, где прокис сетевой игрок. Хотя все может быть - например, ресторан прокис, а какая нибудь столовка в кризис пойдет - но тоже сильно сомневаюсь - ибо продают места не особо рыбные.
У меня чуть похожая ситуация - один из филиалов убыточный. Толи дело кризисе, толи в том, что работет он чуть более года - скорее всего и то и другое. Вот сижу и чешу репу - с одной стороны закрыть - жалко, столько сил положено при открытии (открытие в среднем занимает один-полтора месяца, командойиз 3...5 человек). И закрытие то тоже не такое простое - все свернуть - на это тоже уйдет пару недель, потом еще где-то это все хранить надо, склад снимать. Продать - тоже сложновато - сумма товарных остатков большая.
Вопрос к чему - одни вроде в кризис наоборот скупают активы по дешевке, надеясь на перспективу, что кризис пройдет и тут они наконе уже готовые. с другой стороны, вроде логично избавиться от проблемного актива. В приницпе тянуть его могу и дальше - убыток не критичный - но все равно заканывает психологически - типа суету разводишь, с персоналом терки утрясываешь - а имеешь в итоге минус)))
Например, коляда продает два своих ресторана. Я так понимаю, они у них убыточны, и решили продать/закрыть. Ну если найдут кому продать - замечательно - продали, деньги вернули. Но что то сомневаюсь я, что, кто то купит дорого убыточный бизнес, к тому же в том месте, где прокис сетевой игрок. Хотя все может быть - например, ресторан прокис, а какая нибудь столовка в кризис пойдет - но тоже сильно сомневаюсь - ибо продают места не особо рыбные.
У меня чуть похожая ситуация - один из филиалов убыточный. Толи дело кризисе, толи в том, что работет он чуть более года - скорее всего и то и другое. Вот сижу и чешу репу - с одной стороны закрыть - жалко, столько сил положено при открытии (открытие в среднем занимает один-полтора месяца, командойиз 3...5 человек). И закрытие то тоже не такое простое - все свернуть - на это тоже уйдет пару недель, потом еще где-то это все хранить надо, склад снимать. Продать - тоже сложновато - сумма товарных остатков большая.
Вопрос к чему - одни вроде в кризис наоборот скупают активы по дешевке, надеясь на перспективу, что кризис пройдет и тут они наконе уже готовые. с другой стороны, вроде логично избавиться от проблемного актива. В приницпе тянуть его могу и дальше - убыток не критичный - но все равно заканывает психологически - типа суету разводишь, с персоналом терки утрясываешь - а имеешь в итоге минус)))
Так, логически думаю - вряд ли в ближайщие годы все восстановиться - кругом одни напряги в геополитике, ценник на нефть низкий. Хотя все может быть. Все таки страна огромная и богатая - свято место пустым не бываает - сильно хуже уже не будет и рано или поздно должно стать лучше.
Так, логически думаю - вряд ли в ближайщие годы все восстановитьсяправильно думаешь и нечего убытки копить
нет, это не общепит, и вообще другой город
общепит как раз просто и быстро как открыть, так и закрыть. Такого формата как на красном - там бы я не задумывался)
Сворачивай, однозначно. Даже если жалко. Надо.
Сейчас читают
Ситуация в Новосибирске (часть 3)
143460
775
М. Видео
165244
443
Теплицы под поликарбонат - отзывы
1119168
814
А если попрет через полгода? Потом локти кусать? Писал же, что открытие довольно трудоемко.
Володя, в мае 2014 года доллар можно было бы купить за 34 рубля, а в декабре продать за 80. Локти не кусаешь сейчас?
Что ты как маленький? Рассматриваешь два варианта: оплачивать полгода из своего кармана потом косишь бабло либо закрываешь все нафиг, прибылей не будет, зато и сейчас деньги сохранишь.
Проводишь мозговой штурм, оцениваешь риски и стоимость каждого варианта, принимаешь решение и живешь по нему, локти не трогаешь. Будут новые вводные - примешь следующее решение.
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
Что ты как маленький? Рассматриваешь два варианта: оплачивать полгода из своего кармана потом косишь бабло либо закрываешь все нафиг, прибылей не будет, зато и сейчас деньги сохранишь.
Проводишь мозговой штурм, оцениваешь риски и стоимость каждого варианта, принимаешь решение и живешь по нему, локти не трогаешь. Будут новые вводные - примешь следующее решение.
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
От нерешительности потери больше, чем от неправильно принятого решения
как у пилотов - принятое решение, пусть, даже наихудшее, не менятьиногда лучшее решение - ничего не делать и оставить все как есть) Так неизвестно - полгода все протянеться еще или два года. Трудно просчитать.
дело в том - что изначально дело казалось верным - хорошее место, удобная парковка, почти вменяемый арендатор (настроенный работать в долгую), но вот что то не идет - и все. хоть самоу туда едь и сиди на месте - смотри что не так.
Не лучшее решение.
Плохо ты меня про сценарный анализ слушал, хоть печенюшек и привёз.
По описанию в стартовом посте и последующим твоим сообщениям - закрывать 99%.
Плохо ты меня про сценарный анализ слушал, хоть печенюшек и привёз.
По описанию в стартовом посте и последующим твоим сообщениям - закрывать 99%.
а ты как хотел? самому не обязательно, но доверенное лицо в филиалы должно ездить. Сам работал с филиалами Красноярск, Барнаул, Омск и представительством в Кемерово, удалённые подразделения в городе - с ними легче многажды. 
иногда лучшее решение - ничего не делать и оставить все как есть)Именно, но только в том случае, если это не бездействие, а решение. И с момента принятия решения уже не дергаться, локти не кусать и работать спокойно
Если один филиал убыточный, но в целом лавка в плюсе - продавать рано, нужно шевелить проводками
А продать и не продаст, речь о том, что перебросить всё это на другие склады.
Ещё раз - с общим настроем - нечем там шевелить.
Ещё раз - с общим настроем - нечем там шевелить.
я не исключаю, что есть заколдованные объекты типа как для меня был почему-то Омск, но в по общему правилу чудес не бывает. Если большинство филиалов в плюсе, то можно отстроить паршивую овцу или как минимум выяснить причину почему. Просто закрывать не выяснив - нельзя. Это грубая ошибка.
а поехали диагностику сделаем не я теперь скорей только на дегустацию соглашусь))))
во. В том и дело - лавка на старте дает даже доп бонсусы для покупателей. И так уже год с небольшим. Грубо говоря, две мои лавки, примерно в таких же местах, предлагают условия хуже - но там дела идут лучше) Вот тупо не идет народ и все. Наружка висит вполне видная, кое какую рекламу в инете давали. Директ майл пробовали тоже. Да и не должно все это сильно значить - в других местах даже этого не делаеться. Лавка находиться на магистрали, ее (ее вывеску) видать хорошо - этого уже должно быть достаточно. Близ.лежащие конкуренты отслежены и отдемпингованы)
На банальное воровство через левак проверяли?
Можно поступить чисто эмпирически - ротировать боссов филиалов. Самого успешного отправить на прорыв, понятно отлегендировав ему соответственно этоу задание партии. Это грубо и немного топорно, но быстро в исполнении
Можно поступить чисто эмпирически - ротировать боссов филиалов. Самого успешного отправить на прорыв, понятно отлегендировав ему соответственно этоу задание партии. Это грубо и немного топорно, но быстро в исполнении
Грубо говоря, две мои лавки, примерно в таких же местах, предлагают условия хуже - но там дела идут лучше) Вот тупо не идет народ и все.не знаю о чем речь
, но при таких раскладах я бы подождал.Вообще, кошка - большая сила Очень часто и с успехом используется для разных нужностей. Ну, дождь вызвать, в бизнесе помочь. Полагаю, что бабка здесь лишнее звено. Нужно просто кошку!
Очень часто и с успехом используется для разных нужностей. Ну, дождь вызвать, в бизнесе помочь. Полагаю, что бабка здесь лишнее звено. Нужно просто кошку!
Пока мозги греются над запятой "Закрыть нельзя ждать", стоит подать объявление о продаже бизнеса.
Чуйкой чую, бабку с кошкой звали?))))), найдется на вашу тему хороший покупатель. Точно найдется. Однозначно продавать и пережидать кризис.
Мелкий пример удачи. Открыли в Версале островок с лукумом. Выручки нет, остров пару месяцев убыточен. Так хозяйка умудрилась продать ентот "бизнес" за 200 тыр.
, да еще и полмесячной аренды за нее новые заплатили. Новые хозяева, как ни странно, активировали продажу лукума, остров хоть пока и не прибыльный, но себя вполне окупает. Бывает же такое...
Чуйкой чую, бабку с кошкой звали?))))), найдется на вашу тему хороший покупатель. Точно найдется. Однозначно продавать и пережидать кризис.
Мелкий пример удачи. Открыли в Версале островок с лукумом. Выручки нет, остров пару месяцев убыточен. Так хозяйка умудрилась продать ентот "бизнес" за 200 тыр.
, да еще и полмесячной аренды за нее новые заплатили. Новые хозяева, как ни странно, активировали продажу лукума, остров хоть пока и не прибыльный, но себя вполне окупает. Бывает же такое...Дык может и есть в "личностном участии" вопрос?
Какой-то винтик открутился и его надо постоянно "подкручивать"...
В другой город так не наездишься.
В каждом городе своя специфика (у того же пресловутого Омска - 2 центральных улицы в одном месте и только 2-3 торговых топовых места, хотя городок чуть меньше нашего).
Какой-то винтик открутился и его надо постоянно "подкручивать"...
В другой город так не наездишься.
В каждом городе своя специфика (у того же пресловутого Омска - 2 центральных улицы в одном месте и только 2-3 торговых топовых места, хотя городок чуть меньше нашего).
легко продать бизнес за пару сотен, но очень трудно за 5 лямов - даже если цена, это остатки товара и оборудования. Даже не хочу двать объяву - чтобы звонили всякие ватокаты и выпытывали фин.показатели. А у самих то и денег поди нету даже на остров.
Потому как серьезные и умные люди (у которых могут водиться деньги) понимают - что сейчас лезти в тему - невыгодно, тоже лучше подождать, а у глупых нету денег.
Потому как серьезные и умные люди (у которых могут водиться деньги) понимают - что сейчас лезти в тему - невыгодно, тоже лучше подождать, а у глупых нету денег.
МоеБудущее
guru
сложно делать ввод не имея на руках всей информации.
чтоб сделал я поехал на точку и сам все на месте посмотрел в течении суток, пообщался бы с покупашками,
что устраивает, что нет.
если речь о электрике, то точки роста оборота можно найти...
p.s. взвешенного решения
Вам дается "сигнал"...нужно реагировать.
чтоб сделал я поехал на точку и сам все на месте посмотрел в течении суток, пообщался бы с покупашками,
что устраивает, что нет.
если речь о электрике, то точки роста оборота можно найти...
p.s. взвешенного решения
Вам дается "сигнал"...нужно реагировать.
МоеБудущее
guru
для меня был почему-то Омскоб него многие "споткнулись", "Искитим" в квадрате...
а у глупых нету денег.не соглашусь. Очень многие выгодные сбросы бизнеса были как раз глупым ибо ОДИН раз они всегда находя т филки и потом всю жисть за это расплачиваются
"а у глупых нету денег"Вот. Именно это я и имела в виду. Очень многие покупают бизнес в первый и последний раз. "Дурачков" с деньгами пруд пруди. Обожгутся и хлебают всю жизнь.
не соглашусь. Очень многие выгодные сбросы бизнеса были как раз глупым ибо ОДИН раз они всегда находя т филки и потом всю жисть за это расплачиваются
ТС, по чуйке))), именно такой вам и светит. И он найдется, если не поленитесь попробовать продать.
200т - да - как раз вариант на глупого, с миллионами таких я не встречал.
200т - да - как раз вариант на глупого, с миллионами таких я не встречал.бери выше - 300-400 т.р. порог глупого нью-предпринимателя (бапки в основном заемные). Просто знакомый продает франшизы - я тебе указал их примерную величину. "Юные, резкие, в решениях дерзкие
".Кстати, немного в тему - я отказался от того предложения магазина в Ауре. При нормальной оценке подумалось "да ну их нафиг"))
я тебе сразу писал, что это разводка
выбери себе нормальную производственную импортозамещающую тему и живи в радость
выбери себе нормальную производственную импортозамещающую тему и живи в радость
Виктор_Марьянович
тоже Валера
легко продать бизнес за пару сотен, но очень трудно за 5 лямов - даже если цена, это остатки товара и оборудования.Володь, это позёрство или у тебя действительно направление, которое ты оцениваешь в 5 млн рублей?
Честно говоря не верю, что ты способен вложить такие деньги во что бы то ни было. Я конечно тебя совсем не знаю и тем не менее. Мне кажется ты трусоват для таких сумм
А учитывая, что ты пишешь о нескольких подобных направлениях, которые успешны в других регионах - это еще страннее. И все стоят по 5 млн рублей
dvv
v.i.p.
это ты решил потому что я у тебя не купил твой специфический бизнес? Ты как то странно делаешь выводы о платежеспособности и смелости)))
Ну если так, то считай что да, я струсил в твоем случае)
Ну если так, то считай что да, я струсил в твоем случае)
Виктор_Марьянович
тоже Валера
не только поэтому. вообще. на основе очного и заочного (на форуме) знакомства
Виктор_Марьянович
тоже Валера
кстати, даже в твоем сообщении уже есть слова, которые мне непонятны, как предпринимателю.
что значит специфического бизнеса? а какой бизнес не специфический? и почему у меня такой?
что значит специфического бизнеса? а какой бизнес не специфический? и почему у меня такой?
dvv
v.i.p.
ну может я неверно выразился. Так то любой бизнес специфичный, но каждый в свою меру. Твой - он более специфичный, чем мой. Чтобы аргументировать это - мне надо выложить выкладки по твоей оферте - ты уверен, что ты этого хочешь?
dvv
v.i.p.
а что плохого в осторожности в инвестировании в бизнес? В бизнесе итак полно рисков - так что пятнадцать раз подумать, все взвесить и передумать - это как раз нелишнее. Кто мен близко знает - наоборот считают, что я слишком оптимитично смотрю на старт любых проектов - не мешало бы немного скептицизма.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Чтобы аргументировать это - мне надо выложить выкладки по твоей оферте - ты уверен, что ты этого хочешь?если это будет сопровождаться выкладкой результатов по другому твоему направлению, то давай сравним. очень интересно.
только в итоге ты увидишь, что у тебя хаос, а у меня все настроено.
хочешь? давай
Виктор_Марьянович
тоже Валера
а что плохого в осторожности в инвестировании в бизнес?ничего!
кроме того, что ты боишься специфических бизнесов
, а не специфические - это дерьмо, в которое легкий вход и высокая конкуренция.только так и никак иначе. и вот во всем этом ты работаешь.
dvv
v.i.p.
результаты и цифры я не буду выкладывать - так общие дела
Виктор_Марьянович
тоже Валера
результаты и цифры я не буду выкладывать - так общие делаэто не серьезно
давай по-взрослому
dvv
v.i.p.
зачем мне тебе что то обьяснять по своему бизнесу, я же тебе не предлагаю его купить. Скажу лишь в общих чертах.
Цифры себестоимости бизнеса я дал - это закупочные цены товара, торгового оборудования, причем в старых докризисных ценах. Сейчас это стоит пропорционально как мин в 1.5 раза больше. И все это ликвидное для меня - я могу это слить через свои другие филиалы макс за три месяца и выручу в 1.5 раза больше чем вложил))). Потеряю только торговое оборудование не сьемное (стенды - они из опыта обветщают) - все остальбнео можно сложить на склад до лучших времен - открыть по новой филиал в другом месте. Жалко только потерять суету по открытию, и также суету по закрытию.
Это товар, который будет нужен и через пять лет людям, и это товар почти первой необходимости, а не специфический, как у тебя. Он не требует сертификациини сейчас, ни через пять лет - а точнее сертификация - это головняк производителя. А твой может быть вообще запрещен, без сертификации. И не факт что ты ее пройдешь. А кое-какой вообще кануть в лету - как виниловые пластинки. У тебя в любой момент может появиться конкурент, который выведет на рынок новый товар - более лучший по соотношению цена-качество. И ты даже не знаешь - может он даже завтра выйдет, а может и знаешь))
С другой стороны высокие риски - малый срок окупаемости в твоем деле.
Цифры себестоимости бизнеса я дал - это закупочные цены товара, торгового оборудования, причем в старых докризисных ценах. Сейчас это стоит пропорционально как мин в 1.5 раза больше. И все это ликвидное для меня - я могу это слить через свои другие филиалы макс за три месяца и выручу в 1.5 раза больше чем вложил))). Потеряю только торговое оборудование не сьемное (стенды - они из опыта обветщают) - все остальбнео можно сложить на склад до лучших времен - открыть по новой филиал в другом месте. Жалко только потерять суету по открытию, и также суету по закрытию.
Это товар, который будет нужен и через пять лет людям, и это товар почти первой необходимости, а не специфический, как у тебя. Он не требует сертификациини сейчас, ни через пять лет - а точнее сертификация - это головняк производителя. А твой может быть вообще запрещен, без сертификации. И не факт что ты ее пройдешь. А кое-какой вообще кануть в лету - как виниловые пластинки. У тебя в любой момент может появиться конкурент, который выведет на рынок новый товар - более лучший по соотношению цена-качество. И ты даже не знаешь - может он даже завтра выйдет, а может и знаешь))
С другой стороны высокие риски - малый срок окупаемости в твоем деле.
ТОП 5
2
3
4