ты это с какой целью интересуешься?

О чем еще говорить то?

всёпропальщиков

видимость пробуждения

общие объемы перевозок летрагически засыпают

обеспечение стабильности и развитие национальной платежной системы;

и ты как клиент резонно спросишь - чего не купил сразу? А я буду объяснять про риски РКО и пр. Тебе понравится?

Или если у банка высокая комиссия при работе с валютой? Поэтому у меня деньги летают.

И это главное требование к банкам у моих финансистов. А стоимость РКО для меня маловажна - не те цифры. Ты пишешь " большие расходы", мне они не важны. Так что выбор я делаю по иным параметрам чем ты. Еще раз подчеркну - специфика бизнеса. Тебе оно и не надо.

И еще смотри. Рома оценил СОСТОЯНИЕ банковской системы ка предъинфарктное. Ты пишешь, что банковская система ПРИЕМЛИМА. Это не оценка состояния, это твое личное восприятие. Разницу чувствуешь?

видимость пробуждения зависит не от сферы деятельности, не от сезона, а от собственной готовности повышать эффективность труда - бежать требуется не быстрее медведя, а быстрее соседа
если бежать не готов, то так и так пойдёшь в кормушку - ну как это без "ярлыков" объяснить?

как работают банки в других странах. Есть инвестиционные банки и есть классические . То есть риски поделены

я может чего-то недогоняю, но "в других странах" есть банки инвестиционные и коммерческие - последним, как раз, было запрещено заниматься инвестициями...

Директор ларька не может управлять заводом. Процессы разные, мышление должно быть другое.

А вот директор завода не сможет управлять ларьком.
Это так просто, ну

если в платежной системе сбои по причине отзыва лицензий, то это стабильность? и кто за организацию работы должен отвечать?

А предложи -ка мне способы хеджирования рисков рко? только конкретно для моей деятельности. могу оплатить.

И скажи в каком месте я писал, что я ПАДАЮ? Скорость роста не та, что мне бы хотелось, это да. Рынок сужается, это я писал, экономика падает, то же было... Где?

про скорость - еще раз , для консультантов, у нас разные бизнесы. и разные финансовые модели. в моем бизнесе нельзя надежненько ездить на лошади. у меня скорости другие. и мои конкуренты, которые думали иначе, куда-то с рынка делись.

Приведу пример, который может те будет понятен. Ты отгрузил клиенту задвижки. Твоя ( это важно) Машина их везет и на пути мост. Он всегда был, но вот как раз перед твоей машиной у него убрали одну опору, Государственный орган решил, что опора стоит незаконно. И убрал. И машина рухнула, задвижки всмятку. У тебя убыток. Ты задаешься вопросом - как так, кто виноват? А тебе отвечают - ты сам, мог же поехать по другой дороге, вот есть же . А ты поехал по этой. И твои аргументы, что это обычная дорога, что на ней нет запретов или предупреждений. Что ты не мог знать, что уберут опору.... А тебе - это предпринимательский риск! Согласишься? В твоей парадигме это так.

Вот когда я учился в пиндосии , мне говорили, что есть коммерческие и инвестиционные банки.
Это было давно, что-то изменилось?

Тебе можно заплатить очень много, но ты не сможешь. Директор ларька не может управлять заводом. Процессы разные, мышление должно быть другое.

Тебе можно заплатить очень много, но ты не сможешь. Директор ларька не может управлять заводом. Процессы разные, мышление должно быть другое.

Почему не сможет то "руки то помнят"© Не все же в директора прямо в памперсах попали, некоторые очень даже с низов начинали

Не все же

Я писал про управлять, а не про числиться.

Сечин управляет Роснефтью?

Сразу видно что ларечник, какую бы долю на рынке не занимал, этого не понимает.

Не все же в директора прямо в памперсах попали, некоторые очень даже с низов начинали

расчетно-кассовая деятельность банков не ДОЛЖНА быть рисковой. ... ЦБ выдал лицензию и тем самым ДОЛЖЕН гарантировать безрисковость операционной деятельности.

если сам ларечник и по собственному признанию не понимаешь?

но объективно с точки зрения Роснефти Сечин в этой части эффективен. Это ему не откажешь.

Где я в этом признался, пальцем ткни?

Это ты про какие времена рассказываешь?
И про каких людей?
Если абстрактно, то запросто, если конкретно, то вряд ли.

Да вон пятью постами выше ты пишешь - ларечник не понимает.
Тут либо ты себя к ларечникам не относишь ( тогда ты кто?) , либо ты понимающий ларечник, что противоречит твоему заявлению.

Про завод - как говорил один фильмовый герой « красиво поешь» давай Контакты - позвоню, прямо даже интересно стало.

Президентская программа - круто! Вот только я тоже ее закончил и что? Причём существенно раньше тебя, когда туда конкурс был пожёстче и что? И учился я от своей конторы...

Кирилл, ты крутой умный и продвинутый. Но пока твоя контора рядом с моей не канает, поэтому умничать можешь сколько угодно, но меня ты пока не догнал ни по одному показателю.

Про конкурентов. Я не говорил что все сдулись, опять домыслы. Я говорил - некоторые, которые не захотели....

А твой ответ на мой пример это подтверждает.

Невозможно предусмотреть все вещи, которые от тебя не зависят. Есть масса факторов, которые невозможно учесть до, как бы очевидно это не выглядело ПОСЛЕ.

а с точки зрения акционеров?

Директор ларька сможет управлять заводом, т.к. там заместителей человек 8 и все с МВА и соответствующим мышлением.

Показать спойлер

... на заводе была частично изменена команда управленцев и новый директор назначает нового начальника производства. Из "новых", т.е. их своих (вновьпришедших). Этот "свеженазначенный" он да-а-а, он имел опыт управления в бизнесе, он "мы СТО держали!" ((с) его).
Это конечно же офигеннный опыт для завода, у которого свой гараж с завгаром во главе, но гараж является мелким вспомогательным участком (по сути менее важным чем даже мехучасток с токарями)!

Так вот с производством полный ээ..п.3 наступил на следующий же день (после издания приказа о назначении)! Начальник производства попросту отсутствовал на утреннем совещании с руководителями производственных подразделений. На том самом совещании, где он обязан был довести (ранее им лично составленный) план производства на день.

Полагаете, новый начальник производства заплутал где-то на этажах и коридорах (там их много) после утренней пятиминутки у директора? Ни-фи-га, он на ней и не присутствовал, он где-то катался по городу по своим делам, искренне полагая, будто его новые подчиненные "сами всё должны знать".

Показать спойлер

Ну чё ты мне то рассказываешь, чё он сможет, чего не сможет, спроси сам его. Да он и без такого запроса в первой части это же и говорил. А ты тут растекаешься мыслями по древу - руды, золота...
Я скорее поверю своим глазам и ему, чем твоим вертляниям здесь. Твоя ведь цель оправдать свое право навешивать ярлыки

прежде, чем ты сможешь рассчитывать на то, что к твоим аргументам прислушаются...

Давай сравним с заводом. Каким? Когда?
Ты там кто?
А, извини, опять не прочитал - ты там был! И давай сравним то что есть с тем что как бы было.

А про завод- не буду я ничего искать. Ты предложил позвонить, я готов. Куда?

Сразу видно что ларечник, какую бы долю на рынке не занимал, этого не понимает.