Alippa
нет статуса
Господа, не тратьте время и силы на взаимные оскорбления, я из все равно снесу.
Продавец услуг говорит - ты меня упрашивай - чтобы я тебе оказал услуги. Так то бред - если ты матерый реальный спец - окажи услугу им получи бабло за нее... Если клиент не нравится - назначь тариф тройной, если уверен в качестве услуги.Вова, а вот с другой стороны, если матерый спец понимает, что не только тройной, но и одинарной оплаты он не получит, то что ему прикажешь делать? Может он, к примеру, исполнить нечто приближенное в высшему пилотажу Кировой супертётки, и, скажем, послать такого клиента своему конкуренту, снабдив его каким-нибудь супердатчиком или меткой? Или, побеседовав, вынуть информацию о состоянии его рынка? В общем, взять синицу, а журавля отпустить с миром? Может же? А как это будет выглядеть для стороннего наблюдателя, типа нас с тобой, или с точки зрения самого посылаемого? Точно так же непонятно, не так ли?
kir_sf
guru
Честно? Задело.Как то ты не уверен в себе. Ты что, бросил сеансы мозгоправа?
Ты бы как реагировал, если бы тебе ребенок делал наставления?
Неудобно, конечно. Не по себе.
Заезжай ко мне, обкашляем чекаво
KOCTA
guru
вы и возражайте.1) ну так я и возразил;
2) ваши утверждения доказывать вам же, а коли не готовы дискутировать, то в этом-то и суть, а вовсе, как оказывается, не в том, краток ли ваш собеседник или отвечает развёрнуто.
RUSLAND
guru
Вот что значит старость и потеря остроты ума: я так и не понял за какую тему тёрка на столько страниц.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
1) ну так я и возразил;не видел вашего возражения. отходил.
возразите еще раз, чтобы я понимал, что это возражение.
2) ваши утверждения доказывать вам же, а коли не готовы дискутироватья готов дискутировать, но вот участвовать в софистике мне лень. и без интереса.
а те дискуссии, что я читал с вашим участием, плавно перетекают конкретно в элементарную софистику.
а мне "участвовать в софистике мне лень" (с)
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Вот что значит старость и потеря остроты ума: я так и не понял за какую тему тёрка на столько страниц.про кризис.
Сейчас читают
Сумеречный дозор
12787
423
ДНТ "Изумруд" за Толмачевским совхозом
60846
231
Капитальный ремонт МКД ::: 2014—2043 годы (5)
346786
845
Не, тут народ про жидомасонов трет вовсю
Связь без брака
v.i.p.
Кирилл, напомню с чего началось.
Ты в ответ на пример с рухнувшим банком написал , что я не знаю способов хеджирование рисков. С кучей смайликов, типа смешно очень. Я действительно не знаю способов хеджирование рисков РКО, разговор шёл о них и только. Я решил, что раз ты знаешь, то я могу КУПИТЬ это знание. Что здесь удивительного? Я не просил на халяву, не брал на слабо, а обратился к тебе как человеку, который заявил, что знает как и консультирует профессионально. Тем более, что вопрос для тебя плёвый, раз тебе было так смешно. Что здесь личного или неприязненного?
Мне не нужно отстраивать бизнес процессы, я не оценивал тебя как специалиста в этой области. И я очень четко сформулировал вопрос. Даже уточнил специфику моего бизнеса.
Скажи, а откуда должно взяться доверие? Доверие - результат совместной деятельности, иначе как? Начинается с деятельности. Докажи, что твоё заявление не пустой треп и появится доверие. Опять же я писал, что спокойно признаю ошибки, когда это бывает. Могу заблуждаться и про тебя. Но пока у меня сложилось то мнение, которое я озвучил. Например, если я упоминаю рекомендодателя , то просто даю контакты , а не предлагаю поискать их .
Я подожду до февраля, тем более что январь буду в отпуске.
Кстати, когда ты консультируешь - ты берёшь на себя ответственность за результат?
Ты в ответ на пример с рухнувшим банком написал , что я не знаю способов хеджирование рисков. С кучей смайликов, типа смешно очень. Я действительно не знаю способов хеджирование рисков РКО, разговор шёл о них и только. Я решил, что раз ты знаешь, то я могу КУПИТЬ это знание. Что здесь удивительного? Я не просил на халяву, не брал на слабо, а обратился к тебе как человеку, который заявил, что знает как и консультирует профессионально. Тем более, что вопрос для тебя плёвый, раз тебе было так смешно. Что здесь личного или неприязненного?
Мне не нужно отстраивать бизнес процессы, я не оценивал тебя как специалиста в этой области. И я очень четко сформулировал вопрос. Даже уточнил специфику моего бизнеса.
Скажи, а откуда должно взяться доверие? Доверие - результат совместной деятельности, иначе как? Начинается с деятельности. Докажи, что твоё заявление не пустой треп и появится доверие. Опять же я писал, что спокойно признаю ошибки, когда это бывает. Могу заблуждаться и про тебя. Но пока у меня сложилось то мнение, которое я озвучил. Например, если я упоминаю рекомендодателя , то просто даю контакты , а не предлагаю поискать их .
Я подожду до февраля, тем более что январь буду в отпуске.
Кстати, когда ты консультируешь - ты берёшь на себя ответственность за результат?
RUSLAND
guru
про кризис.Так у нас в РФ и не прекращался никогда.
Значит кризис = наша привычная среда.
Вот колонизация Венеры - это тема!
Зацени:
Вот что значит старость и потеря остроты ума: я так и не понял за какую тему тёрка на столько страниц.Если верить названию топика то за ощущения...
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Так у нас в РФ и не прекращался никогда.Был период где-то между 2004-ым и 2008-ым годами, который кризисным не назовешь.
Вот эти 4 года по праву можно вносить в историю.
я так и не понял за какую тему тёркаНачинаем за кризис, а дальше у каждого прут комплексы, которые обнажаются этим кризисом.
Так что если у тебя есть какие-нибудь свои споры с психологией - жги, обсудим.
KOCTA
guru
Показать спойлер
чтобы я понимал, что это возражение.Это когда я обозначил процитированное утверждение как ложное.
участвовать в софистике мне лень. и без интереса.Аналогично. Только сдается мне, что то, что вы отнесли к софистике, это сугубо нежелание моих оппонентов выражать свои мысли точно подбирая термины. И как следствие, их нежелание отвечать за сказанное.
В частности, ваша глубокая мысль "о влиянии факта выстроенности (якобы) бизнес-процессов на функционирование производства" сформулирована так, что пока нет сбоя в ритмичности производства, нет оснований утверждать будто бизнес-процессы не выстроены, а как только по каким-либо причинам произошел сбой, есть повод заявить, что бизнес-процессы небыли выстроены.
Показать спойлер
А такой подход хорошо иллюстрируется анекдотом:
- Тарщпрапорщик, а нам тушенка в макароны положена?
- Дурацкий вопрос! В меню написано "макароны с тушенкой", значит тушенка в макароны положена!
- А почему тогда в макаронах тушенки нет?
- Опять дурацкий вопрос! Раз тушенки в макаронах нет, значит тушенка в макароны не положена!
kir_sf
guru
С кучей смайликов, типа смешно очень.Смешно мне было по другому поводу и я написал какому - первым делом большинство стараются на клиента переложить риски. То есть, ты ведь могу бы сразу спросить про способы хеджирования, а тем не менее ты сначала возразил, дескать, как на меня клиенты посмотрят. Вот именно это возражение мне было смешно.
Я действительно не знаю способов хеджирование рисков РКО, разговор шёл о них и только. Я решил, что раз ты знаешь, то я могу КУПИТЬ это знание. Что здесь удивительного? Я не просил на халяву, не брал на слабо, а обратился к тебе как человеку, который заявил, что знает как и консультирует профессионально.А я нигде не говорил, что есть список способов. Каждый случай уникален и под каждую потребность разрабатывается своя финмодель. Потому что у каждого предпринимателя своя система оценки рисков (как с имущественной безопасностью: кто-то налоговой боится, кто-то рейдеров, кто-то супруги), каждый риск имеет свою стоимость и цену защиты. Надо делать аудит и потом реинжиниринг. По другому я тоже не знаю как.
Что здесь личного или неприязненного?Ты мне не веришь. Я тебе верю, а ты не веришь. Ты не верил что я собственник, сам же убедился что я не вру и тем не менее дальше не веришь. Эта вера не влечет для тебя материальных последствий и обязательств. Тем не менее ты все равно мне не веришь.
Я расцениваю это как личную неприязнь.
Скажи, а откуда должно взяться доверие? Доверие - результат совместной деятельности, иначе как? Начинается с деятельности. Докажи, что твоё заявление не пустой треп и появится доверие. Опять же я писал, что спокойно признаю ошибки, когда это бывает. Могу заблуждаться и про тебя. Но пока у меня сложилось то мнение, которое я озвучил.Ну вот бывает иногда и так. Что доверие возникает до совместной деятельности. В силу разных причин. Например, люди читают мой блог и на основе статей делают выводы. Вот пример рабочей финмодели из моего бизнеса, которая решает вопрос кассовых разрывов (в самой статье техническая реализация, но в статье есть ссылка на методологию).
Кто-то приходит по рекомендациям, но абсолютно все из них пришли по независимым рекомендациям, а не по тем, которые я сам даю.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Это когда я обозначил процитированное утверждение как ложное.но вы при этом не уточнили у меня, что я имею ввиду под выключением одного, двух, трех, пяти звеньев.
и уже сделали вывод о его ложности. вы не последовательны.
а как только по каким-либо причинам произошел сбой, есть повод заявить, что бизнес-процессы небыли выстроеныесли у атомной станции взорвется энергоблок, то это повлечет за собой последствия, которые вы описали в примере с рулевой колонкой.
но мы говорим о персонале. и я утверждаю, что на заводе, в котором выстроены бизнес-процессы, выключение из работы директора завода или главного бухгалтера или токаря, да даже цеха токарей не повлечет за собой тех же последствий, что описаны вами в примере с рулевой колонкой.
на данной утверждение вам есть, что возразить?
Виктор_Марьянович
тоже Валера
кстати, в тексте выше акцент на словосочетании тех же последствий
п.с. если вдруг
п.с. если вдруг
Так что если у тебя есть какие-нибудь свои споры с психологией - жги, обсудим.Ок.
В 2017 году, я потерял свой самый большой источник дохода от бизнеса.
Но считаю, что эта не кризис виноват, а леность ума.
Поясню.
Был бы младше лет на 10, всяко придумал (что легко) бы 10 способов как вырасти, а не сдуться. Но придумать это фигня… а вот реализовать – на это не хватило меня.
Но что более удивительно – не было какого-то огня, стремления, задора, здоровой злости = выкарабкаться. И именно это настораживает: внутренний пофигизм при внешней суете.
KOCTA
guru
Показать спойлер
но вы при этом не уточнили у меня, что я имею ввидуКогда вы не задали определений для переменных в вашем уравнении я свободен в выборе подставляемых данных, соответственно если в каком-то случае равенство не выполняется, то это не ошибка моего пользования, это ошибка вашей формулировки.
под выключением одного, двух, трех, пяти звеньев. и уже сделали вывод о его ложности. вы не последовательны.Прежде чем уточнять частности я сперва попытался уточнить у вас более общее (ваше определение "бизнес-процесса"), но вы так круто отвильнули...
1) ...и я утверждаю, что на заводе, в котором выстроены бизнес-процессы,1) Ранее (01.12.17 09:45) ваше утверждение было сделано относительно не завода, а бизнеса.
2) ... выключение из работы директора ... в примере с рулевой колонкой.
В рамках бизнеса в этой индустрии, у собственника ( как минимум в лице некоторых представителей его команды) бизнес не сломался даже когда вообще этого завода не стало.
2) Мой пример с рулевой колонкой относился не к чьей-то выдуманной абстракции, а сугубо к тому, что я описывал в исходнике. А в исходнике не шло речи про бизнес или про завод, а сказано было о производстве.
Автомобилю как производству рулевую колонку (начальника производства) и демонтировали. Поэтому пока директор не решил вопроса с работоспособной рулевой колонкой, автомобиль (производство) стоял, а не вёз.
Показать спойлер
А говорили мы не о персонале, а о ментальностях, возможно ли с ментальностью "ларёчника" руководить заводом. Вы утверждали, что можно, поскольку там замы с МБА, а я говорю нельзя, ибо замы с МБА - изначально неоговорённое и негарантированое условие "директорствования". А описанный мной пример можно по-аналогии рассмотреть и так, что назначили "ларёчника" директорствовать, а он взял и поменял зама, уволил действовавшего МБА-шника (например, как "сильноумного") и назначил более для себя удобного (более близкого по ментальности) "ларёчника-2".
Тут и лавочке капец...
Кто врубился - молодец! И именно это настораживает: внутренний пофигизм при внешней суете.ИМХО норм. В предпринимательской части тоже должен быть дауншифтинг. То есть, уход в более пассивные источники дохода. Активные нужны лишь для того, чтобы накопить на активы для пассивных
Виктор_Марьянович
тоже Валера
А говорили мы не о персонале, а о ментальностях, возможно ли с ментальностью "ларёчника" руководить заводом.в оригинале речь шла о мышлении. и скорее всего - предпринимательском мышлении (это важно).
к ментальности это не имеет никакого отношения.
Вы утверждали, что можно, поскольку там замы с МБА, а я говорю нельзянасколько нельзя? как нельзя в евклидовой геометрии пересечься параллельным прямым?
или по-другому нельзя? с чуточку можно?
KOCTA
guru
Да, с чуточку можно. Как когда-то проводились "дни молодого специалиста", когда "дирекция" весь день "чай пила", присматривая как заводом рулят молодые.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Вы утверждали, что можно..., а я говорю нельзя
с чуточку можно?
Да, с чуточку можно.ну вот. а вы - нельзя, нельзя
KOCTA
guru
Автоматы защиты под напругой менять, а при отсутствии автоматов розетки под напругой перемонтировать тоже нельзя, но однако случалось же. Так что с чуточкой можно, а в целом нельзя.
Максимальное значение синуса угла - единица, но в военное время может достигать двух и даже трёх!
Максимальное значение синуса угла - единица, но в военное время может достигать двух и даже трёх!
Показать спойлер
Смотреть с 01:43 до 01:50 и с 04:44 по 04:50. Но можно и вообще весь фильм полностью.
Показать спойлер
Виктор_Марьянович
тоже Валера
КОСТА, право, если чуточку можно, то уже нельзя говорить о "нельзя". Нельзя - это нельзя.
Стало быть мы должны определить эту "чуточку" можно
А вы опять за нельзя
Стало быть мы должны определить эту "чуточку" можно
А вы опять за нельзя
Виктор_Марьянович
тоже Валера
А вот ответьте мне (только кратко, очень прошу )
есть ИКЕА. в которой работниками работают люди, которые в иных компаниях дальше тех функциональных обязанностей, на которые были устроены, не пойдут. за очень редким исключением.
в ИКЕЕ же исключения наоборот весьма часты. и, например, вчерашний продавец зала, не имея опыта управления крупными компаниями, да вообще не имея никакого опыта не то, что управления, а даже просто работы, через 5-7 лет становится директором магазина. и таких примеров только по одному Новосибирску как минимум 4. за 10 лет работы ИКЕИ в Нск.
что там с мышлением, ментальностью? можно вот так из продавца в директора магазина, а потом в Мск? (есть и такой случай).
)есть ИКЕА. в которой работниками работают люди, которые в иных компаниях дальше тех функциональных обязанностей, на которые были устроены, не пойдут. за очень редким исключением.
в ИКЕЕ же исключения наоборот весьма часты.
и, например, вчерашний продавец зала, не имея опыта управления крупными компаниями, да вообще не имея никакого опыта не то, что управления, а даже просто работы, через 5-7 лет становится директором магазина. и таких примеров только по одному Новосибирску как минимум 4. за 10 лет работы ИКЕИ в Нск.что там с мышлением, ментальностью? можно вот так из продавца в директора магазина, а потом в Мск? (есть и такой случай).
KOCTA
guru
А депутат Степанов, который бывший директор Новосибирского мясокомбината, когда-то на этом мясокомбинате станочником начинал.
А 4 удачных случая на Новосибирск и именно из ИКЕИ, может это конечно и тенденция (не знаю, не проверял) так сейчас придет Кирилл и напомнит вам ещё и за "ошибку выжившего".
Мы говорили о "ларёчнике" как о факте (ментальности), а вовсе не о том, что среди персонала ларьков или среди владельцев ларьков не может быть будущих Ли Яккок.
А касаемо "зя-низьзья", конечно же, как только вопрос начинаем детальнее рассматривать, то следует переходить на более точные термины как-то возможно, допустимо и т.п.
И иначе (если кратко, как вы и настаивали) низьзья-я-я, ибо патамучта!
А 4 удачных случая на Новосибирск и именно из ИКЕИ, может это конечно и тенденция (не знаю, не проверял) так сейчас придет Кирилл и напомнит вам ещё и за "ошибку выжившего".
Мы говорили о "ларёчнике" как о факте (ментальности), а вовсе не о том, что среди персонала ларьков или среди владельцев ларьков не может быть будущих Ли Яккок.
А касаемо "зя-низьзья", конечно же, как только вопрос начинаем детальнее рассматривать, то следует переходить на более точные термины как-то возможно, допустимо и т.п.
И иначе (если кратко, как вы и настаивали) низьзья-я-я, ибо патамучта!
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Мы говорили о "ларёчнике" как о факте (ментальности), а вовсе не о том, что среди персонала ларьков или среди владельцев ларьков не может быть будущих Ли Яккок.а о чем же мы говорили, если мы заранее договорились, что среди ларечников есть свои Якокки (2 буквы к в конце фамилии)? что остальные из них (не Якокки) не могут быть Якокками? или о чем?
если кратко, как вы и настаивалинастаиваю на краткости, ибо оба мы талантливы (вы же не будете отрицать?), к чему тогда многословность?
так сейчас придет Кирилл и напомнит вам ещё и за "ошибку выжившего".Не надо тут Кирилла до кучи вплетать. А то Кирилл придет и напомнит, что "ошибка выжившего" - это когда обобщают. Когда контрпример - вполне себе, никакой ошибки.
То есть, вот когда из того что кто-то выжил делают вывод что выжить может любой - это ошибка. А когда в ответ на фразу "никто не выживает" приводят пример "вот тот, из Икеи, выжил" - то нет ошибки. Это правильный контраргумент
так сейчас придет Кирилл и напомнит вам ещё и за "ошибку выжившего".Не надо тут Кирилла до кучи вплетать. А то Кирилл придет и напомнит, что "ошибка выжившего" - это когда обобщают. Когда контрпример - вполне себе, никакой ошибки.
То есть, вот когда из того что кто-то выжил делают вывод что выжить может любой - это ошибка. А когда в ответ на фразу "никто не выживает" приводят пример "вот тот, из Икеи, выжил" - то нет ошибки. Это правильный контраргумент
Ок.Привет дорогой. У меня как раз мнение, что это и есть кризис (возраста скорее всего). Я открыла фирму в январе 2008г., когда все вокруг кисли и сопли пускали, и сразу начала нехило зарабатывать на том же, на чем конкуренты сдулись. Это кризис восприятия кизиса. голодные, молодые, энергичные воспринимают его как ШАНС возможно даже единственный, и хватаются за него зубами. Сейчас я тоже сижу кисну и пускаю сопли, кризис блин, правительство г...но, сама же себе говорю, обернись, посмотри и вперед... а фиг нет желания, кризис же на дворе...
В 2017 году, я потерял свой самый большой источник дохода от бизнеса.
Но считаю, что эта не кризис виноват, а леность ума.
Поясню.
Был бы младше лет на 10, всяко придумал (что легко) бы 10 способов как вырасти, а не сдуться. Но придумать это фигня… а вот реализовать – на это не хватило меня.
Но что более удивительно – не было какого-то огня, стремления, задора, здоровой злости = выкарабкаться. И именно это настораживает: внутренний пофигизм при внешней суете.
Связь без брака
v.i.p.
во! вам надо вдвоем сесть!
kir_sf
guru
во! вам надо вдвоем сесть!Или лечь)))) Все не так кисло будет. Ну хотя может у Артура и с этим дауншифтинг полный
(япадобрамушутю)
СанукСабай
experienced
Есть мнение что это не кризис возраста, а рассудительность своего рода.
Дело даже не сколько в возрасте, сколько в том, что у молодости чаще всего нет денег и терять нечего. А когда нечего терять, то люди становятся более без башенными и о последствиях уже не так волнуются, легче идти ва-банк так сказать.
Дело даже не сколько в возрасте, сколько в том, что у молодости чаще всего нет денег и терять нечего. А когда нечего терять, то люди становятся более без башенными и о последствиях уже не так волнуются, легче идти ва-банк так сказать.
kir_sf
guru
Ром, ты был прав. По ходу действительно ты пенсия уже, а я пионер
Только Путен то получается ни в чем не виноват.
Только Путен то получается ни в чем не виноват.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
а фиг нет желаниявот вообще +1
я по наивности думал, что я один такой
у меня ситуация аналогичная - не хочется шевелиться. от слова совсем.
не знаю причину этому, может причиной является то, что в предыдущие 10 лет я работал явно больше других, а может просто уже хватает, не знаю.
но есть такое, что шевелиться уже лень, даже если чувствуешь, что будет выхлоп. просто пофигу.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Ром, ты был прав. По ходу действительно ты пенсия уже, а я пионерэто очевидно.
ты еще голодный, жадный до денег и успехов.
а мне уже проще.
Виктор_Марьянович
тоже Валера
Ром, ты был прав.Более того. Помнишь я тебе секрет хотел рассказать? А ты отнесся наплевательски
Так вот этот секрет еще более важный, чем предыдущие.
По мне - он вообще самый важный в жизни. Лично для меня.
Ок.
В 2017 году, я потерял свой самый большой источник дохода от бизнеса.
Но считаю, что эта не кризис виноват, а леность ума.
Поясню.
Был бы младше лет на 10, всяко придумал (что легко) бы 10 способов как вырасти, а не сдуться. Но придумать это фигня… а вот реализовать – на это не хватило меня.
Но что более удивительно – не было какого-то огня, стремления, задора, здоровой злости = выкарабкаться. И именно это настораживает: внутренний пофигизм при внешней суете.
Как вариант, вот Ричард считает, что всему виной исторический негативный опыт))
Вывод какой? Хватит вкалывать, все продать и в тайланд на дауншифтинг? А может оно и верно? Всех денег не заработаешь, а в суете так и пройдут все годы(
забыл дописать, пускай Кириллы вкалывают?)))
Виктор_Марьянович
тоже Валера
все продатьахахах, продать
кто в России что купит?
это к вопросу о виновности Путена.
продать.
dvv
v.i.p.
у тебя там что в активах коттедж за 10-ки миллионов рублей? Если так, то все дорогое является неликвидным. Как ты хотел? И опять же, если ты его купил на пике в 2005...2008 года, это тоже не проблема путена- ты жил слишком хорошо значить)
Виктор_Марьянович
тоже Валера
вроде за бизнес тема 
или под "продать" ты имел ввиду не бизнес?
если не бизнес, то и вопросов нет.
или под "продать" ты имел ввиду не бизнес?
если не бизнес, то и вопросов нет.
dvv
v.i.p.
бизнес продать конечно сложно по разным факторам 1. Много бизнесов основано на личном участии акционера (знания и.т.д.) в бизнесе. Потеряется акционер и бизнес станет не такой как был. А точнее станет таким - что какой смысл был его покупать - можно было с нуля самому открыть 2. Много бизнесов не особо прозрачны. Существует недоверие между участниками сделки. Один поет соловьем, второму сложно эти трели проверить. Да и первый иногда опасается открыть всю правду матку - вдруг не купит, а ты все рассказал( 3. Собственники бизнеса закладывают в цену бизнеса кроме реальных производственных "станков" некую маржу за то что бизнес уже работает и приносит прибыль - иногда слишком много или наоборот покупатель за это дает мало. А так как бизнес это еще малоликвиднее чем среднедорогая недвижимость, то тут понять эту составляющую среднюю по рынку сложно
Виктор_Марьянович
тоже Валера
по итогу в России ничего невозможно продать на случай дауншифтинга в Тае.
можно только бросить.
можно только бросить.
dvv
v.i.p.
Ром, но если у тебя в самом деле, слаабозависящий от тебя бизнес, то пусть работает, а сам покуривай траву на ГОА.
kir_sf
guru
Помнишь я тебе секрет хотел рассказать? А ты отнесся наплевательскиНу как наплевательски...
Хотел бы - рассказал. А ты хотел чтобы я тебя повыпрашивал, как говорит Коста, краковяк вприсадку станцевал бы...
А я не умею
Даже курсов в Новосибирске таких нет
слабозависящий от тебя бизнесОн слабозависящий в операционном смысле, все бизнес-процессы без Ромы протекают. Но при этом раз в неделю надо приезжать выручку забирать. А если не приезжать за выручкой раз в неделю, то и все растащут тутже. Так ведь, Ром?
ТОП 5
1
2
3