хотя идея и стоящая, но денег не принесет. Например, она реально что-то улучшает, но потребитель не готов это дополнительно оплачивать.

Если без полутонов, то раз потребитель не готов оплачивать, значит идея не стоящая, вот и всё. Потому что идея неотрывна от среды её реализации (а иначе это идеальный сферический конь в вакууме). А когда идея для своей прибыльной реализации требует изменения среды реализации, то идея об изменении среды это уже другая самостоятельная идея.

монетизация идеи, прибыльность того, что ты собираешься делать.

Когда не различают прибыльность и монетизацию, возникают извращения типа того, что монетизировали льготы как самоцель, так теперь издержки на прохождение процедуры (получения льготы) поглощают значительную часть эффекта от льготы.
А если бы постоянно сопоставляли действия с пользой (от них), то такого изврата не смогло бы произойти.

Прямые договора и прямые расчеты знакомо?

Знакомо. А если вам это так хорошо знакомо, сошлитесь на статью ГК, предусматривающую существование (возможность) неких "НЕпрямых" договоров, а?
Исполнитель услуги это тот, кто отвечает за электричество в моей розетке, а для этого надо владеть общедомовой электросетью (принимать её на владение-обслуживание) МКД.
Оплата поставщику ресурса - это обусловленное (наличием прибора учета) право, а не обязанность, поэтому в счетах на оплату возможным получателем платежа может быть указано и третье лицо (поставщик ресурса), но получателем собственно оплаты должен быть указан сам исполнитель услуги, так что к потребителю счета и претензии могут быть только от исполнителя услуги, а не от поставщиков исполнителя.

Есть у тебя потребность ездить быстрее

Оффтопик разводить не будем, просто зафиксируем на будущее, "к отсутствию крышек колодцев и прочим негостированным препятствиям на дороге Володя претензий не имеет в принципе".
С ваших слов записано верно, вами прочитано?

"к отсутствию крышек колодцев и прочим негостированным препятствиям на дороге Володя претензий не имеет в принципе".
С ваших слов записано верно, вами прочитано?

Как ни странно может показаться, но таки да, я даже ленюсь эти открытые колодцы обруливать. И гораздо больше шансов попасть в ДТП как раз из-за тех, кто от каждой ямки в соседний ряд шарахается.

Жест отчаяния: Миллиардер Галицкий сдал государству крупнейшую в России розничную сеть
Жест отчаяния: Миллиардер Галицкий сдал государству крупнейшую в России розничную сеть


Госсектор продолжает наступление на российскую экономику, которую уже контролирует на 70%: после национализации трех из пяти крупнейших частных банков государство взялось за сектор розничной торговли – единственный, где его доля снизилась за последние 15 лет.

Крупнейший по числу магазинов российский ритейлер – ПАО “Магнит” – с февраля переходит под контроль госбанка ВТБ

Миллиардер Сергей Галицкий – основатель и ключевой акционер компании, которая владеет 13 тысячами магазинов с выручкой почти триллион рублей в год, – продаст банку пакет из 29,1% акций за 138 миллиардов рублей.

У Галицкого, создавшего бизнес с нуля, останется лишь 3% акций, или десятая часть некогда контрольного пакета. Он покинет пост генерального директора. Спешно созванный совет директоров уже в пятницу утвердил на этой должности финдира Хачатура Помбухчана, сообщила пресс-служба “Магнита”.

Шаг Галицкого “больше похож на жест отчаяния, чем на продуманное решение”, пишут аналитики БКС: он продает акции после того, как их котировки обвалились почти втрое, а финансовые результаты “Магнита” резко ухудшились.

При том что Магнит стоит вдвое дешевле, чем четыре месяца назад, сделку проводят со скидкой к рыночной цене – по 4660 рублей за акцию (против 4850 на закрытии торгов в четверг). “Это может быть сигналом к тому, что сложности, с которыми столкнулся Магнит, имеют глубокую, то есть фундаментальную, причину”, – считают в БКС.

Крутое пике “Магнита”, отрезавшее от состояния Галицкого 3,4 млрд долларов в считанные месяцы, началось осенью 2017 года, когда компания опубликовала отчет за третий квартал: он показал двукратное падение прибыли, снижение трафика и среднего чека на 6-9% в сопоставимых магазинах.

Падение акций продолжалось 1,5 месяца и стерло треть капитализации компании. Рынок ждал данных за конец года, но они не показали улучшений: хотя “Магнит” открыл более 2 тысяч новых магазинов, увеличив торговую площадь на 13,5%, в основном для сети формате – магазинах “у дома” – сопоставимые продажи сократились на 1,4%, а отток покупателей достиг 2,6%. Показатель EBITDA снизился на 18,9%, а прибыль – на 42%.

Галицкий не стал лично встречаться с инвесторами после публикации отчета, а в январе “Магнит” объявил, что может впервые в своей истории не заплатить дивидендов.

“Мы считаем, что можно вернуть стоимость акций на более высокий уровень. Мы также не исключаем возможности слияния или экспансии”, – заявил глава ВТБ Андрей Костин, комментируя сделку.

У ВТБ есть доля в другом ритейлере – “Ленте”, напоминает глава операций на фондовом рынке РФ “Фридом Финанс” Георгий Ващенко: возможно, две сети запоют дуэтом.

Рынок, впрочем, оптимизмом Костина проникся: акции “Магнита” рухнули еще на 6,5% – до минимума с 2012 года в 4528 рублей за штуку (на 16.05 мск).

У держателей бумаг, похоже, начинают срабатывать маржин-коллы, говорит аналитик “Альпари” Роман Ткачук: убыточные позиции принудительно закрываются, бумаги сбрасываются, а это толкает котировки еще ниже.

Ритейл был одним из немногих секторов, где доля государства падала – с 27% в 2003-м году до 17% сейчас, подсчитал Bloomberg: тот факт, что на сеть не нашлось ни одного частного покупателя, многое говорит о бизнес-климате в стране.

“Уход Галицкого, создавшего с нуля этот бизнес, – это уход эпохи”, – констатирует Ткачук.

Сообщая о продаже, миллиардер едва не заплакал, передал с места событий корреспондент РБК.

Мне кажется ты не совсем в курсе что такое хеджирование рисков. Почитай хотя бы в Википедии. Результат хеджирование всегда не только снижение рисков но и снижение доходности.

Поэтому в твоем случае берем все р/счета и анализируем их риски, преимущества и стоимость РКО. Понимаем зависимость увеличения затрат от падения скорости оборота средств. Вопрос с клиентами хеджируем депонированием валюты на счете (или иными банковскими инструментами, типа форвардов, надо по месту уже смотреть). Таким образом, клиента из цепочки выключили, он получает валюту по нужной ему цене.

Далее считаем целевую функцию: (допзатраты на РКО + стоимость привлечения допсредств + возможные потери от отзыва лицензии).

Составляем финмодель и, подбирая входные параметры, выходим на приемлемое значение целевой функции.

Деньги ходят медленнее, клиенты довольны, ограничение по потерям сверху установлено. Уже не 1,5 млн а, скажем 250 тыс (надо по месту смотреть). Так это работает. Я, кстати, об этом еще в ноябре писал.

Это решение прошло практическую проверку на ЛВЗ. Там модель управления цепями поставок (система поддержки принятия решений) была гораздо более сложной. Она учитывала не только денежные потоки, но и товарные, доступные оборотные средства, складские мощности, складские лимиты партнеров, производственные мощности поставщиков, банковские лимиты, без которых не давали ни марку ни спирт, работу с РЖД и производственные риски заводов.

Простой линии стоил на заводе 600 тыс. рублей / час. У нас в модели был заложен и такой риск, как срыв постановки бутылки на Экране. Такой вот это был ненадежный поставщик. Зато дешевый суть выгодный. Все как с МТЭБом.

Если ты все еще сомневаешься, позвони на завод и спроси. За 4,5 года ни разу завод не простоял и получаса.

Из нас двоих деньги полтораху на р/счете потерял ты. Так что если ты хочешь решить эту проблему - звони, узнавай фидбэк. Не хочешь - пожалуйста, бабки твои, продолжай их палить.

Мне тебя уговаривать нет нужды никакой.