Пенсия
вы, Александр, пишете о своем проекте, я о своем - это РАЗНЫЕ проектыПроекты разные, но эфективность, у Вас Петр, может и должна быть выше (чем дешевле продукт, тем выше маржинальная доходность)
У тебя сегодня : 12 000руб/20м2= 600руб/м2 - и это классно!
У меня сегодня : 29 673руб/39м2= 760 руб/м2 - и это лучше, чем у тебя, но я этим не доволен и хочу выйти на 1000руб/м2 к чему тебя и склоняю.
Или пчелы против меда?
Вопрос - как?
Раз уж речь зашла, скажу свое мнение на этот счет. Интересны комментарии форумчан, особенно Петра (как среднестатистический среднестастическому)
В какой то момент решил прикинуть, сколько я жадничаю, так сказать, эксперементируя с налогообложением. Может, думаю, спокойный сон дороже. Начал считать.
Понял две вещи
1. До 40% в структуре расходов составляют "черные" расходы налом. Увеличивать их в почти в полтора раза (20 прибыль, 18 ндс) -
не готов. Бизнес станет геморроем.
2. Расходы п.1 если откинуть всякую мелочевку состоят из двух больших групп. Расходы, которые, как бы их назвать, "то что Марьяныч не дает даже гаишникам" и зарплата в конверте. И здесь я сделал для себя следующий вывод. За почти десятилетний опыт на руководящих постах, наемных и в качестве собственника, я понял, что при наличии всяких разных идей по мотивации и вовлеченности, самым надежным методом заставить линейных сотрудников делать то что необходимо - материальная демотивация (я не хочу сказать что мотивирующие программы не эффективны, есть очень эффективные вещи. Но не стопроцентного действия а угроза штрафа, даже просто угроза - действует на любого). А поскольку Трудовой кодекс не дает такого рычага, то я довел уровень белизны зарплат до 60-80% а все остальное - так сказать "потенциальный штраф".
Резюме: если завтра Трудовой кодекс позволит штрафовать сотрудников за невыполнение прямых указаний руководства, должных образом оформленных (например, протокол совещания с указанием ответственного и срока выполнения) или пунктов должностной инструкции, то я сразу же обелю весь ФОТ для своего персонала (может за единичным исключением). И если бы мой бизнес (b2b) не зависил бы от выплаты "расходов, которые Марьяныч не дает гаишникам", то наверное я бы обелился целиком. Кратко, при таком уровне налогов я не жадный.
Так вот, мне интересно, это я один такой совестливый а основная масса средних и малых бизнесменов использует схемы из жадности или все-таки предприниматели в России более менее сознательны и работают с однодневками потому что это вынуждено?
)В какой то момент решил прикинуть, сколько я жадничаю, так сказать, эксперементируя с налогообложением. Может, думаю, спокойный сон дороже. Начал считать.
Понял две вещи
1. До 40% в структуре расходов составляют "черные" расходы налом. Увеличивать их в почти в полтора раза (20 прибыль, 18 ндс) -
не готов. Бизнес станет геморроем.2. Расходы п.1 если откинуть всякую мелочевку состоят из двух больших групп. Расходы, которые, как бы их назвать, "то что Марьяныч не дает даже гаишникам" и зарплата в конверте. И здесь я сделал для себя следующий вывод. За почти десятилетний опыт на руководящих постах, наемных и в качестве собственника, я понял, что при наличии всяких разных идей по мотивации и вовлеченности, самым надежным методом заставить линейных сотрудников делать то что необходимо - материальная демотивация (я не хочу сказать что мотивирующие программы не эффективны, есть очень эффективные вещи. Но не стопроцентного действия а угроза штрафа, даже просто угроза - действует на любого). А поскольку Трудовой кодекс не дает такого рычага, то я довел уровень белизны зарплат до 60-80% а все остальное - так сказать "потенциальный штраф".
Резюме: если завтра Трудовой кодекс позволит штрафовать сотрудников за невыполнение прямых указаний руководства, должных образом оформленных (например, протокол совещания с указанием ответственного и срока выполнения) или пунктов должностной инструкции, то я сразу же обелю весь ФОТ для своего персонала (может за единичным исключением). И если бы мой бизнес (b2b) не зависил бы от выплаты "расходов, которые Марьяныч не дает гаишникам", то наверное я бы обелился целиком. Кратко, при таком уровне налогов я не жадный.
Так вот, мне интересно, это я один такой совестливый а основная масса средних и малых бизнесменов использует схемы из жадности или все-таки предприниматели в России более менее сознательны и работают с однодневками потому что это вынуждено?
ДыК я просто не пойму- о чем треп?
К зеркалу подошел - голова вроде чистая, пепла на ней нет
Да и остальное как то тоже ...?
К зеркалу подошел - голова вроде чистая, пепла на ней нет
Да и остальное как то тоже ...?
вы считаете доходность с метра, но можно посчитать и доходность с инвестиций. Конечно, это будет затруднительно из-за того, что я покупал готовую квартиру под самоотделку, вы же сами строили, это во-первых. Во-вторых, аренда квадрата в центре города и аренда квадрата в Первомайке - разные вещи. Есть еще пороги вхождения в бизнес - чем ниже порог вхождения, тем ниже рентабельность (ибо конкуренция). Купить студию и построить многоквартирный дом - это разные по масштабу бизнесы, сравнивать их невозможно. Мы играем на разных площадках. И правила на разных площадках разные. И оценка успешности тоже (по доходности и рентабельности).
Как повысить доходность с метра - есть ответы на поверхности и есть потенциально возможные, но не столь очевидные. Но, уверен, нет ничего такого, что мне бы могло прийти в голову, а вам - нет в этой отрасли, так что
Как повысить доходность с метра - есть ответы на поверхности и есть потенциально возможные, но не столь очевидные. Но, уверен, нет ничего такого, что мне бы могло прийти в голову, а вам - нет в этой отрасли, так что
Что из мною написаного выше Вам непонятно?
К зеркалу подошел - голова вроде чистая, пепла на ней нетНе думаю что фразеологизм "посыпать голову пеплом" вам незнаком.
Все проще, дело не в жадности или необходимости наличия рычага воздействия на рабочую силу, который ТК запрещает - черной доли зп под потенциальный штраф. Нет, все не так и все гораздо хуже. Маржа. Её тупо не хватит на выплату белой зп и налогов в большинстве персоналоемкого бизнеса. Там, где людей работает мало (и сектор b2b здесь рулит), да - жадность (стремление к росту доходности), средства на откаты и мотивационный рычаг персонала - основное.
Но в основной массе общенародного бизнеса конкуренция зашкаливающая. А что делает конкурениця? Правильно, уничтожает маржу. Предприниматели заходятся в конкурентной борьбе, изничтожая прибыль до самых черных костей организма предприятия, когда налоги платить не с чего - все ушло на ценовую конкуренцию
Но в основной массе общенародного бизнеса конкуренция зашкаливающая. А что делает конкурениця? Правильно, уничтожает маржу. Предприниматели заходятся в конкурентной борьбе, изничтожая прибыль до самых черных костей организма предприятия, когда налоги платить не с чего - все ушло на ценовую конкуренцию
Петр, я не собираюсь с Вами спорить ради спора. Тем более, что резона в ваших высказываниях пожалуй больше, чем спорных моментов. Но я не вижу и противоречий!
Мне кажется, что Вы зациклелись на масштабе моего бизнеса и не видите не то что выгодности моего предложения, Вы не видите даже самого моего предложения.
Вы просто не допускаете возможности совместной работы? Почему?
Я Вам практически открытым текстом говорю - вставай рядом и инвестируй на моих же условиях в мои проекты, делай их лучше, чем я, зарабатывай больше, чем я.
Ты сомневаешься в моей искренности? Ты не видешь моей выгоды и это тебя смущает?
Мне кажется, что Вы зациклелись на масштабе моего бизнеса и не видите не то что выгодности моего предложения, Вы не видите даже самого моего предложения.
Вы просто не допускаете возможности совместной работы? Почему?
Я Вам практически открытым текстом говорю - вставай рядом и инвестируй на моих же условиях в мои проекты, делай их лучше, чем я, зарабатывай больше, чем я.
Ты сомневаешься в моей искренности? Ты не видешь моей выгоды и это тебя смущает?
Но в основной массе общенародного бизнеса конкуренция зашкаливающая. А что делает конкурениця? Правильно, уничтожает маржу. Предприниматели заходятся в конкурентной борьбе, изничтожая прибыль до самых черных костей организма предприятия, когда налоги платить не с чего - все ушло на ценовую конкуренциюЯ считаю что бизнес, в котором прибыль - это только неуплаченные налоги, не имеет перспектив. Мертвая бизнес-идея. Тем более, меня тут Nata напугала, введут с 2015 года электронную подачу книги покупок и продаж и все. Другое дело у всех тогда расходы вырастут...
ПыСы. Когда начинали с КЗ работать мне как то компаньон предложил рассмотреть вариант экономии на казахском импорте НДСа (его же не на таможне надо платить а в течении 20 дней с окончания месяца завоза в налоговую). Схему то придумали, корявенькую конечно, но половину можно было скостить. Только на нее не пошли. Продаешь, продаешь, потом накрыли ветерок и весь бизнес в топку.
Мне не понятен тезис "инвестируй в мои проекты". Например, как я могу инвестировать в ваш проект доходного дома?
и опять-таки: "совместная работа" и "инвестируй в мои проекты" - не являются синонимами
да, ваша доходность выше, как я могу этим воспользоваться? какой минимальный уровень вложений, эти вложения во что? как быстро они будут давать доход? регулярность выплат, чем обеспечены?
и опять-таки: "совместная работа" и "инвестируй в мои проекты" - не являются синонимами
да, ваша доходность выше, как я могу этим воспользоваться? какой минимальный уровень вложений, эти вложения во что? как быстро они будут давать доход? регулярность выплат, чем обеспечены?
согласен 
но я знаю многих, у кого бизнес только так и дает прибыль сегодня в белую он будет на нуле или убыточен 
но я знаю многих, у кого бизнес только так и дает прибыль сегодня в белую он будет на нуле или убыточен я почти свернул все, где работают люди (продал или закрыл и перевел на аутсорс). Осталось человек 10 (на максимуме было 70) - все продавцы. Бороться с человеческим фактором настолько надоело, что уже и не стремлюсь, благо люди все, вроде, нормальные. Стремлюсь скорее запустить производство аппаратов и уйти лет на 5 с головой в него. Точки свои продам и забуду про розничный бизнес Почему я ушел в производство автоматов и недвижимость манит? - забодали люди, которых нужно мотивировать и нянчиться с ними как с детьми малыми 
Прохоров в свое время говорил, что тем, кто работает в розничном сегменте с низовым персоналом надо памятники ставить - совершенно согласен с ним 5ять менеджеров и 5ять сборщиков оборудования - это тот максимум, на котором я сейчас хочу остановиться. По моему проекту этого персонала хватит с лишком, чтобы мне было хорошо Ну а там поставить хорошие зарплаты им и все, что ты описал - денежная мотивация и кол в ..опу. И всем будет хорошо
Почему я ушел в производство автоматов и недвижимость манит? - забодали люди, которых нужно мотивировать и нянчиться с ними как с детьми малыми Прохоров в свое время говорил, что тем, кто работает в розничном сегменте с низовым персоналом надо памятники ставить - совершенно согласен с ним 5ять менеджеров и 5ять сборщиков оборудования - это тот максимум, на котором я сейчас хочу остановиться. По моему проекту этого персонала хватит с лишком, чтобы мне было хорошо Ну а там поставить хорошие зарплаты им и все, что ты описал - денежная мотивация и кол в ..опу. И всем будет хорошо Я наоборот, в последнее время почувствовал вкус к организации процессов, в которых участвуют люди но человеческий фактор сводится на нет за счет продуманной схемы взаимодействия и докуметооброта. Грамотно образмеренные показатели работы сотрудников дают хороший мотивационный эффект и показывают возможности для оптимизации.
С другой стороны, тут как в упручете. Там объект учета не должен стоить дешевле учетной системы, а здесь система контроля не должна превышать трудозатраты на сами процессы. Вот так и балансируешь.
За последнее я добился определенных успехов в плане "заставить людей делать ровно то что тебе надо"
что еще больше подхлестнуло мои изыскания в эту сторону
С другой стороны, тут как в упручете. Там объект учета не должен стоить дешевле учетной системы, а здесь система контроля не должна превышать трудозатраты на сами процессы. Вот так и балансируешь.
За последнее я добился определенных успехов в плане "заставить людей делать ровно то что тебе надо"
что еще больше подхлестнуло мои изыскания в эту сторону100 квартир
________
Петр вы думаете когда говорите/пишите 100 квартир = как минимум 200 млн руб.
достаточный кусок для "полакомится".
и за меньшее людей закрывали/хоронили
ну Евгений-то по жизни пессимист-трус
____________
Петр вы свечку держали
мой вопрос/требование проигнорировали = вы обычный "бумажный тигр"
которых много на этом форуме/в жизни.
________
Петр вы думаете когда говорите/пишите 100 квартир = как минимум 200 млн руб.
достаточный кусок для "полакомится".
и за меньшее людей закрывали/хоронили
ну Евгений-то по жизни пессимист-трус
____________
Петр вы свечку держали
мой вопрос/требование проигнорировали = вы обычный "бумажный тигр"
которых много на этом форуме/в жизни.
Мне не понятен тезис "инвестируй в мои проекты". Например, как я могу инвестировать в ваш проект доходного дома?1.Допустим (как вариант для обсуждения) создается ЗПИФ, который :
и опять-таки: "совместная работа" и "инвестируй в мои проекты" - не являются синонимами
да, ваша доходность выше, как я могу этим воспользоваться? какой минимальный уровень вложений, эти вложения во что? как быстро они будут давать доход? регулярность выплат, чем обеспечены?
1.1. выкупает у меня полностью весь проект (при этом для новых проектов мы разработали вариант 100% возмещения НДС при покупке)
1.2. нанимает УК (твою или мою или вообще третью) на тендэрной основе, аудитора и оценщика (по закону это обязательно)
1.3. сдает объект в аренду (через АН или иного брокера)
1.4. реинвестирует заработанные средства в следующие проекты, продает, покупает объекты недвижимости без уплаты налога на прибыль (на основании закона)
1.5. при закрытии (допустим , через 15 лет) продает на рынке находящуюся на тот момент на балансе недвижимость по рыночной цене , платит налоги и выплачивает $ пайщикам.
2. Уровень инвестиций для такого фонда я считаю должен начинаться от 5 млн (мои ребята предлагают от 3)
3. Доход они дают уже сейчас (сегодня 11,3% после всех выплат, на конец года план выйти на 15%)
4. Регулярность выплат прописывается в правилах фонда при его создании и вытекает из его стратегии.
5. Инвестиции обеспечены недвижимостью записанной на фонд, которую вывести оттуда практически не реально, а например при создании фонда с участием "квал инвестора" вообще не возможно без одобрения инвестора.
И чем ты в таком случае собираешься привлекать инвесторов?
_________
Александр и вы поверили
_________
Александр и вы поверили
А знаешь во что я тут уперлась обеляя зарплату сотрудников (есть возможность без увеличения налоговой нагрузки)? В забастовку работников.... они, оказывается, не готовы часть ЗП в налоговую отдавать и социальных благ как малоимущие лишаться....
ну вот хватит ругать Евгений как он только терпит ))
__________
а вы еще не прошли стадию
когда на "беззубые" выпады не стоит реагировать
есть хорошая мудрость
Если тебе роют яму — не мешай! Закончат — сделаешь себе бассейн…
Если тебе моют кости — благодари! Артроза не будет…
Если тебе плюют в спину — гордись! Ты впереди…
__________
а вы еще не прошли стадию
когда на "беззубые" выпады не стоит реагировать
есть 2 вещи при которых у меня "падает" планка.
только я никогда не "пускаю слюни" предлагаю глядя в глаза
повторить сказанное человеком за глаза/в горячке
или общаясь через личку (когда действие происходи онлайн) с просьбой встретится оффлайн
для получения личных объяснений.
обычно встречаю "бумажных" тигров. людей отвечающих за свои слова единицы.
с ними обычно находим консенсус.
бывают и "быки" только их учить легко
повторюсь в жизни все просто. не нужно ее усложнять
только я никогда не "пускаю слюни" предлагаю глядя в глаза
повторить сказанное человеком за глаза/в горячке
или общаясь через личку (когда действие происходи онлайн) с просьбой встретится оффлайн
для получения личных объяснений.
обычно встречаю "бумажных" тигров. людей отвечающих за свои слова единицы.
с ними обычно находим консенсус.
бывают и "быки" только их учить легко
повторюсь в жизни все просто. не нужно ее усложнять
есть хорошая мудрость
Если тебе роют яму — не мешай! Закончат — сделаешь себе бассейн…
Если тебе моют кости — благодари! Артроза не будет…
Если тебе плюют в спину — гордись! Ты впереди…
Ну и если уж речь зашла...
Премия это ведь не всегда обязательная выплата, так что не обязательно законодательно разрешать штрафовать. Законодательно разрешено не выдавать премию, если выдавать ее не за что.....
Премия это ведь не всегда обязательная выплата, так что не обязательно законодательно разрешать штрафовать. Законодательно разрешено не выдавать премию, если выдавать ее не за что.....
1. ЗПИФ имеет свои плюсы и минусы, тем более, когда привязка идет к объектам одного собственника. В свое время ЗПИФ Тройки Диалог скупил помещения ресторанов Тинькоф, когда рестораны были на пике, а потом маялся с ними - не знаю, чем все кончилось, но, уверен, те же рестораны не могут сейчас давать ту доходность, на которой строилось формирование фонда при его планировании (узкий и специфичный сегмент);
2. Вы уровень инвестиций начинаете от суммы, которая позволяет как самостоятельно купить недвижимость для аренды, так и отдать в доверительное управление на рынке ценных бумаг профессионалам, тем более величиной первоначальных инвестиций отсекаете огромный круг участников.
3. Вы строите ПИФ для финансирования своего объекта, этот ПИФ изначально ущербнее того, который создается по определенным парметрам и подбирает объекты для своего наполнения по ним. Так у фонда будет больше возмождностей
Что было бы мне интересно, как инвестору долгосрочному.
Вы построили доходный дом.
1. на его базе создадите ОАО, при этом не навешивая на него прочих проектов;
2. дробите на паи/акции суммой 1 пая равной 50 - 100 т.р. (желательно, конечно, еще меньше);
3. делаете возможной ежемесячную покупку акций, таким образом делая инвестирование плавным и размеренным.
4. доходность должна быть больше 10% годовых.
Я понимаю, что вам этот вариант не подходит, т.к. вам не хочется работать с мелочевкой, вам не хочется растягивать продажу акций/паев надолго, ЗПИФ (если он не интервальный) не позволяет затягивать время продажи, вам хочется привязать суммы, вырученные с продажи паев к срокам финансирования своего основного проекта. Это все понятно, но эти ваши потребности делают проект менее привлекательным для инвестора.
Что бы хотелось мне сделать/видеть в проекте:
1. Суммы инвестирования небольшие 1-5 т.р.;
2. Возможность ежемесячного инвестирования;
3. Рентные объекты не завязаны на одного продавца недвижимости;
Резюме: вы ищите способ финансирования своего проекта - названный вами вариант реалистичен, как диверсификация инвестиций обеспеченных людей. Мне же видится лично для себя интересным проект для более широкого круга людей и на иных позициях формирования проекта.
2. Вы уровень инвестиций начинаете от суммы, которая позволяет как самостоятельно купить недвижимость для аренды, так и отдать в доверительное управление на рынке ценных бумаг профессионалам, тем более величиной первоначальных инвестиций отсекаете огромный круг участников.
3. Вы строите ПИФ для финансирования своего объекта, этот ПИФ изначально ущербнее того, который создается по определенным парметрам и подбирает объекты для своего наполнения по ним. Так у фонда будет больше возмождностей
Что было бы мне интересно, как инвестору долгосрочному.
Вы построили доходный дом.
1. на его базе создадите ОАО, при этом не навешивая на него прочих проектов;
2. дробите на паи/акции суммой 1 пая равной 50 - 100 т.р. (желательно, конечно, еще меньше);
3. делаете возможной ежемесячную покупку акций, таким образом делая инвестирование плавным и размеренным.
4. доходность должна быть больше 10% годовых.
Я понимаю, что вам этот вариант не подходит, т.к. вам не хочется работать с мелочевкой, вам не хочется растягивать продажу акций/паев надолго, ЗПИФ (если он не интервальный) не позволяет затягивать время продажи, вам хочется привязать суммы, вырученные с продажи паев к срокам финансирования своего основного проекта. Это все понятно, но эти ваши потребности делают проект менее привлекательным для инвестора.
Что бы хотелось мне сделать/видеть в проекте:
1. Суммы инвестирования небольшие 1-5 т.р.;
2. Возможность ежемесячного инвестирования;
3. Рентные объекты не завязаны на одного продавца недвижимости;
Резюме: вы ищите способ финансирования своего проекта - названный вами вариант реалистичен, как диверсификация инвестиций обеспеченных людей. Мне же видится лично для себя интересным проект для более широкого круга людей и на иных позициях формирования проекта.
Опять не вижу противоречий.
Вы собираете по 5 тысяч у 10 000 человек и приносите мне одной кучкой 1/10 от того что собрали. Вариант?
Вы собираете по 5 тысяч у 10 000 человек и приносите мне одной кучкой 1/10 от того что собрали. Вариант?
может быть
в любом случае, фонда у меня пока еще нет, сам я мелкий инвестор, 5 млн. в один ПИФ еще не вкладывал, так что рановато вести предметный разговор.
все, вынужден уехать - вечером почитаю, кто что понаписал
в любом случае, фонда у меня пока еще нет, сам я мелкий инвестор, 5 млн. в один ПИФ еще не вкладывал, так что рановато вести предметный разговор.
все, вынужден уехать - вечером почитаю, кто что понаписал
я остановился на балансе между Б и В.
теперь про ваше предложение
очень ограниченная ЦА тут согласен с Петром.
это активные люди
в основном ТОПы или владельцы небольшого бизнеса.
которые выбрали вариант В.
согласен с мнением ваших сотрудников снизить планку от 3 млн.
что насторожило в вашем предложении
доходность в 11,5 %, даже в 15%.
считаю ее низкой, по 2 причинам
1) она не привлечет значительные вливания.
2) слишком большая маржа у вас заложена под "себя"
ваша строительная организация, на "кормежку" своей команды и тп
это достаточно хорошо просчитывается.
и люди имеющие возможность вложить 3-5 млн. руб прекрасно это понимают.
т.к. одним из вариантов инвестирования для них является стройка.
поэтому "сказки" про зарабатывать для инвестора, не более чем сказки
теперь про ваше предложение
очень ограниченная ЦА тут согласен с Петром.
это активные люди
в основном ТОПы или владельцы небольшого бизнеса.
которые выбрали вариант В.
согласен с мнением ваших сотрудников снизить планку от 3 млн.
что насторожило в вашем предложении
доходность в 11,5 %, даже в 15%.
считаю ее низкой, по 2 причинам
1) она не привлечет значительные вливания.
2) слишком большая маржа у вас заложена под "себя"
ваша строительная организация, на "кормежку" своей команды и тп
это достаточно хорошо просчитывается.
и люди имеющие возможность вложить 3-5 млн. руб прекрасно это понимают.
т.к. одним из вариантов инвестирования для них является стройка.
поэтому "сказки" про зарабатывать для инвестора, не более чем сказки
Ваша ошибка в том, что Вы ищите баланс. В одном месте Вы его не найдете - это 3 разные стратегии. Но это не мешает Вам реализовывать каждую из них по отдельности. И все эти 3 стратегии мы предлагаем.
Пример.
Куда идем - направо или налево. В результате останетесь на месте.
Куда идем - направо , налево или возвращаемся. В итоге будите возвращаться.
Думаю - наглядно.
Конечно, Вы можете возразить, что все будет зависить от скорости в каждом направлении- но это будет не более, чем демагогия. Все верно- зачем предпринимать разнонаправленные усилия нивилирующие общий результат вплоть до НУЛЯ?
ЦА Вы определили точно, именно на нее мы и расчитываем.
Планка - пока не принципиально.
Доходность 11,3% - это текущая доходность от сдачи в аренду. Капитализация за 2,5 года -уже составила 240%. Да и дальше она будет расти, но медленнее. Но все равно как миниму следующие 25 лет при МОЕМ(!!!) управлении будет выше инфляции.
Где Вы увидели "слишком большую маржу"? Я еще полтора года назад назвал объем инвестиций в этот проект - 278 млн рублей. Можете погуглить - найдете. Площадь 9873 м2, включая парковку. И это даже не "под ключ", а "заходи и живи"- включая мебель, посуду, занавески, вилки-ложки-полотенце и пр пр пр.
В пересчете на м2 "жилой" (6793м2) и без учета парковки -36 053 за квадрат, даже если сюда включить паркинг все равно дешевле 41 тыс за метр.
Вам не кажется что кто-то другой здесь зажрался?
И кто Вам на рынке предлагает "на стройке" хоть что то рядом?
Пример.
Куда идем - направо или налево. В результате останетесь на месте.
Куда идем - направо , налево или возвращаемся. В итоге будите возвращаться.
Думаю - наглядно.
Конечно, Вы можете возразить, что все будет зависить от скорости в каждом направлении- но это будет не более, чем демагогия. Все верно- зачем предпринимать разнонаправленные усилия нивилирующие общий результат вплоть до НУЛЯ?
ЦА Вы определили точно, именно на нее мы и расчитываем.
Планка - пока не принципиально.
Доходность 11,3% - это текущая доходность от сдачи в аренду. Капитализация за 2,5 года -уже составила 240%. Да и дальше она будет расти, но медленнее. Но все равно как миниму следующие 25 лет при МОЕМ(!!!) управлении будет выше инфляции.
Где Вы увидели "слишком большую маржу"? Я еще полтора года назад назвал объем инвестиций в этот проект - 278 млн рублей. Можете погуглить - найдете. Площадь 9873 м2, включая парковку. И это даже не "под ключ", а "заходи и живи"- включая мебель, посуду, занавески, вилки-ложки-полотенце и пр пр пр.
В пересчете на м2 "жилой" (6793м2) и без учета парковки -36 053 за квадрат, даже если сюда включить паркинг все равно дешевле 41 тыс за метр.
Вам не кажется что кто-то другой здесь зажрался?
И кто Вам на рынке предлагает "на стройке" хоть что то рядом?
я бы на вашем месте подумал про "закрытость" предложения.
это может сработать.
нужны детали. могу накидать в почту
это может сработать.
нужны детали. могу накидать в почту
И кто Вам на рынке предлагает "на стройке" хоть что то рядом?
___________
вкладывая 5 млн и покупая 2 квартиры на стадии котлована
инвестор получает доходность не менее 30% годовых,
кто "шарит"на этом рынке, под 50.
___________
вкладывая 5 млн и покупая 2 квартиры на стадии котлована
инвестор получает доходность не менее 30% годовых,
кто "шарит"на этом рынке, под 50.
Ай малацца!
Вот это стоит заценить!
Вот это стоит заценить!
вообще идея "забабахать" проект на "инвестиционом спаде" мне нравится 
Ну и если уж речь зашла...Все верно. Но ведь это тоже "творчество". Просто так бухгалтерия не может начислять премию, каждый месяц приходилось рисовать филькины грамоты на сотрудников, за что им платится эта премия. На заводе у нас была такая система.
Премия это ведь не всегда обязательная выплата, так что не обязательно законодательно разрешать штрафовать. Законодательно разрешено не выдавать премию, если выдавать ее не за что.....
Я бы безусловно посмотрел бы в эту сторону, если бы это были единственные "небелые" расходы. А так, "дельцы" ведь и процент ниже дают за объем.
Ну вы сделайте сначала то, за что будет волноваться, а потом уже и волнуйтесь
________
есть проблема. когда "на берегу" все не просчитываешь
результат бывает неожиданным.
например
и о удивительно СМИ не трезвонят об этом
________
есть проблема. когда "на берегу" все не просчитываешь
результат бывает неожиданным.
например
и о удивительно СМИ не трезвонят об этом
А вы на глазок определяете нормальный кадр или нет? У вас штатный гипнотизер есть или астролог-маг?
Работает у вас отличный добросовестный сотрудник-девушка а потом бац, в декрет. Вы хотите сказать что сразу найдете ей полноценную замену? Человек придет, покажет себя на собеседовании с лучшей стороны, а потом через три-четыре месяца окажется бестолковым. Вы его уволите начнете искать нового. И так далее. А все это время компания работает и нужно давать результат.
Я сейчас и занимаюсь тем, что выстраиваю схемы, которые не будут зависеть от того, толковый или бестолковый сотрудник. Условно говоря, некую "обязательную" часть так разжевываю и обкладываю контрольными точками, что ее может выполнить практически "любой". А вот если повезет и на этом рабочем месте окажется "сообразительный" кадр, то будет еще и некая оптимизация.
ПыСы. На заводе отдел снабжения из 4 человек (за 2012 год отдел "освоил" бюджет почти 70 млн долларов) я комплектовал примерно 3,5 года. Постоянно одно-два звена были "слабыми" (из-за естественной ротации, декреты, поиск, рост людей выше) но бесперебойность завода отдел тем не менее обеспечивал. Только перед самым уходом мне удалось собрать достойных, практически не поработал в "счастливом будущем"
.
Работает у вас отличный добросовестный сотрудник-девушка а потом бац, в декрет. Вы хотите сказать что сразу найдете ей полноценную замену? Человек придет, покажет себя на собеседовании с лучшей стороны, а потом через три-четыре месяца окажется бестолковым. Вы его уволите начнете искать нового. И так далее. А все это время компания работает и нужно давать результат.
Я сейчас и занимаюсь тем, что выстраиваю схемы, которые не будут зависеть от того, толковый или бестолковый сотрудник. Условно говоря, некую "обязательную" часть так разжевываю и обкладываю контрольными точками, что ее может выполнить практически "любой". А вот если повезет и на этом рабочем месте окажется "сообразительный" кадр, то будет еще и некая оптимизация.
ПыСы. На заводе отдел снабжения из 4 человек (за 2012 год отдел "освоил" бюджет почти 70 млн долларов) я комплектовал примерно 3,5 года. Постоянно одно-два звена были "слабыми" (из-за естественной ротации, декреты, поиск, рост людей выше) но бесперебойность завода отдел тем не менее обеспечивал. Только перед самым уходом мне удалось собрать достойных, практически не поработал в "счастливом будущем"
.более милиарда долларов
___________
значит правильно помнил решил занизить. лень искать было.
здесь соглашусь с Романом масштабы серьезные для города.
искать нужно не только здесь.
презентацию/КП на почту можете скинуть?
для более предметного разговора
___________
значит правильно помнил
решил занизить. лень искать было.здесь соглашусь с Романом масштабы серьезные для города.
искать нужно не только здесь.
презентацию/КП на почту можете скинуть?
для более предметного разговора