AKIRO2
guru
... а остальное время пробалдел...возраст! не пробалдел, а проотдыхал
это в 19 лет мог всю ночь прошариться с девчонкой по подворотням, а утро на лекции, а вечером в качалку
AKIRO2
guru
цех не свой, а племянника "красного" директора.
какой смысл арендатору его ремонтировать?
хватит и того, что племяш везде свой нос суёт, чтоб узнать: чтоб и ему что-нибудь аналогичное тут открыть, а заодно и повыгонять арендаторов из отремонтированных ими цехов
какой смысл арендатору его ремонтировать?
хватит и того, что племяш везде свой нос суёт, чтоб узнать: чтоб и ему что-нибудь аналогичное тут открыть, а заодно и повыгонять арендаторов из отремонтированных ими цехов
Все это отговорки, если чел не способен урегулировать подобные шероховатости то ему лучше идти в чиновники, там вертикаль и все по полочкам. Почему должны отдуваться сотрудники твоей лавки? Почему они должны проводить свою единственную жизнь. её лучшие часы и дни с месяцами в свинарнике?
потому что мы живем в Российской Советской Федеративной Капиталистической Республике )))
цель капиталиста - получение прибыли, а не создание профилактория
цель капиталиста - получение прибыли, а не создание профилактория
цель капиталиста — выжить в конкурентной среде. прибыль — это вишенка на торте. Ну и приличный спец не будет работать в свинарнике, именно в капиталистической эрефии не будет, а в социалистической - таки да, можно и в барак заселить и не кормить даже, толко пару пулеметов поставь и работай в свое удовольствие, пока самого не переместили за проволоку
производств.культураИменно!
Так и Генри Форд сотню лет назад боролся за качественное отношение рабочих к тому, что они делают. Он запрещал рабочим складывать в углах цехов заводской хлам (как было заведено практически везде). А чтобы это всегда было видно и наглядно и понадобилась белая краска.
Я начал с аналогичного (даже не зная этой истории про Форда)
Мы наводим порядок на своих площадях, цех за цехом, и стены и потолок мы красим в белый цвет (в одном цехе потолок по новой сделали - покрыли белым глянцевым профлистом). Свет везде светодиодный. Уже 2 цеха привели в порядок. Я тоже за белый цвет
потом покидаю фоток
Сейчас читают
Отдых. Вмерупринятия в реале. Комментарии.
97075
808
Плохая кредитная история.) а нужен кредит!
304130
256
Ситуация в мире (часть 8)
43430
453
Городской Кот
veteran
возраст! не пробалдел, а проотдыхалЭх, где мои 17 лет... За исключением качалки (вместо которой было "соображалово на троих" при том, что народу было много больше троих :)), все так оно и было
это в 19 лет мог всю ночь прошариться с девчонкой по подворотням, а утро на лекции, а вечером в качалку
rops
veteran
кроме того, из своих уже средств сделать отчисления - 2640 руб(ПФР-22%), 348 руб(ФСС-2,9%), 612 руб(ОМС-5,1%) ну и 24 руб в ФСС на ......Из каких своих? Кто ему эти средства заработал? Работник! Без работника этот рабовладелец никто и звать его никак!
Плати деньги в бюджет и нечего оставлять работника без пенсии! Через 30 лет, когда работник выйдет на пенсию, уже будут другие условия выплаты пенсии.
Свои! Поражает просто психология иных работодателей - мошенников.
Из каких своих? Кто ему эти средства заработал? Работник! Без работника этот рабовладелец никто и звать его никак!Вы опуститесь на землю. Рабочая сила - это обычный ресурс. Такой же как и прочие - как капитал, земля, оборудование, технологии и т.п.
Плати деньги в бюджет и нечего оставлять работника без пенсии! Через 30 лет, когда работник выйдет на пенсию, уже будут другие условия выплаты пенсии.
Свои! Поражает просто психология иных работодателей - мошенников.
А создатель ценности (стоимости) - предприниматель, бизнес. Который из разрозненных ресурсов складывает общий итог, стоимостью больше, чем ресурсы по отдельности. Он и создает ценность.
Так что ваш "рабочий" ничего не создает, он лишь выполняет порученный ему функционал в рамках своих компетенций. При этом машина делает эту работу лучше, чем 99% ваших "рабочих".
Прибавочная ценность создается исключительно талантом бизнеса, который из ресурсов 1+1+1=получает 5 или 10, насколько таланта хватит.
Хозяйка варит борщ. И вдруг укроп начинает орать, что этот борщ сварил он, что борщ его и т.п.
Вот примерно так это выглядит, когда начинаются потуги в духе, мол, "рабочий создаёт эту стоимость и кормит капиталистов-паразитов"
Обычный ресурс. Весьма заменяемый, кстати.
Вот примерно так это выглядит, когда начинаются потуги в духе, мол, "рабочий создаёт эту стоимость и кормит капиталистов-паразитов"
Обычный ресурс. Весьма заменяемый, кстати.
пусть ресурс, пусть укроп, пусть заменяемый, но крайне желательно платить за укроп как за укроп, а не пытаться внушить укропу. что он сорняк бесплатный,а не полезная и ароматная травка крайне необходимый ингредиент, чтобы борщ не полетел в морду предпринимателю выплеснутый рукой того кто за все платит КЛИЕНТА.
Клиент не платит за все. Он приобретает то, что нужно ему. И платит оптимальную, с его точки зрения, цену. При этом к таланту предпринимателя-продавца относится умение эту оптимальную в глазах покупателя цену раскачать вверх.
А укроп нужно покупать по цене укропа на рынке. Не дороже и не дешевле.
А укроп нужно покупать по цене укропа на рынке. Не дороже и не дешевле.
а зачем цену раскачивать вверх? и если не Клиент оплачивает весь банкет, то кто еще в доле? Откуда появились деньги+?
а зачем цену раскачивать вверх? и если не Клиент оплачивает весь банкет, то кто еще в доле? Откуда появились деньги+?Александр, у вас странное представление (имхо) о приоритетности. Мол, кто платит, тот и банкует. А вот пример: беременная женщина, у нее схватки, таксист подвозит ее к роддому, пролетая одному ему известными дворами, пока вся магистраль стоит колом в пробках. Кто кому ноги должен целовать? Таксист Клиенту или наоборот? И таких примеров миллион. Задача лишь - создать свою уникальность. В этом и состоит миссия Предпринимателя.
А цену нужно раскачивать вверх, потому что задача бизнеса - прибыль.
предпринимателю нужен потребитель или он сам по себе Демиург?
предпринимателю нужен потребитель или он сам по себе Демиург?Почеиу вы мыслите в формате крайностей?
В любой системе важны все ее части. Что в автомобиле важней: мотор, аккумулятрр, коробка или подвеска?
Так и в прочем.
тогда и предприниматель - не более чем одна из частей, не важнее укропа?
тогда и предприниматель - не более чем одна из частей, не важнее укропа?Предприниматель - это конструктор, который берет слагаемые (ресурсы) и работает с ними. Потребительский спрос (т.е. клиентская база, целевая аудитория и т.п.) - это тоже ресурс. А вот будет на выхлопе плюс или минус в этом действии - это уже зависит от талантов и способностей предпринимателя.
С одними и теми же ресурсами на входе один предприниматель станет миллионером, а другой разорится.
Но уж точно не Ванька с гаечным ключом из цеха его озолотит. Ванька себе-то едва на пожрать заработает, что уж говорить про остальных. Не ваньки создают добавочную стоимость.
Предприниматель - это конструктор, который берет слагаемые (ресурсы) и работает с ними. Потребительский спрос (т.е. клиентская база, целевая аудитория и т.п.) - это тоже ресурс. А вот будет на выхлопе плюс или минус в этом действии - это уже зависит от талантов и способностей предпринимателя.напоминает модель "вход-выход"
т.е предприниматель - субъект, все остальные объекты? В принципе если мы говорим не об удовлетворении существующего спроса, а о его формировании, то почему бы не побаловать подобной схемой. Единственно нужно оцифровать доступные ресурсы ибо предприниматель предпринимателю рознь. У одного есть миллиард и не рублей, 100 лимонов подписчиков в Инсте и папа его первый вицепремьер, другой увы имеет несколько иные возможности. А так почему бы и не поиграть в Демиурга. предпринимателю это должно быть свойственно)))
Но уж точно не Ванька с гаечным ключом из цеха его озолотит. Ванька себе-то едва на пожрать заработает, что уж говорить про остальных. Не ваньки создают добавочную стоимость.не факт, знаю достаточно много примеров кадровозависимых бЮзнесов когда многое или всё разваливалось когда уходили ключевые Вани. А кто именно создает прибавочную стоимость предприниматель или сотрудник...мой ответ оба. Владелец цирюльни ничего не создаст без того, чтобы не нанять Ваню.
Но уж точно не Ванька с гаечным ключом из цеха его озолотит. Ванька себе-то едва на пожрать заработает, что уж говорить про остальных. Не ваньки создают добавочную стоимость.Ситуация.
Есть заготовка, есть токарь, на выходе деталь.
Деталь стоит дороже на некоторую дельту чем заготовка.
То есть вот когда токарь делал из дешевой штуки дорогую, что он делал, кроме банальных ответов, типа точил?
То есть вот когда токарь делал из дешевой штуки дорогую, что он делал, кроме банальных ответов, типа точил?Сделаю исключение, отвечу, хотя терпеть не могу тупых вопросов.
Есть перечень последовательных операций. Определен их фукционал, требования к их качеству и их стоимость. Эти операции могут быть приобретены на стороне (аутсорсинг), могут быть выполнены на самом предприятии, силами ЧПУ-центра или (по старинке) силами Ваньки-токаря. В любом случае - это лишь ресурс, который приобретается самым оптимальным для предприятия способом.
Ванька не создает деталь. Этот токарь даже назначение этой детали не понимает. Ему нужно лишь выполнить те операции, которым он обучен. Он та же чпу-машина, только сильно хуже качеством.
Ванька не делает из дешевой штуки дорогую. Он выполняет перечень работ, которые ему прописал в техкарте технолог. А технологу прописал конструктор. А конструктору разработчик. А разработчика нанял предприниматель и поставил ему ТЗ. А вот ТЗ предприниматель сформировал на свой страх и риск, ориентируясь на свою интуицию.
И эта выточенная токарем деталь может быть как тупо переведенный в мусор материал с нулевой стоимостью, если предприниматель не угадал, и его ТЗ является частью провального проекта, либо, если проект выстрелил, то и деталь обретает ценность. В итоге - ценность детали возникает исключительно в случае успеха проекта предпринимателя. В противном случае, никакие капли пота матерящегося токаря не добавят ни копейки прибавочной стоимости.
Федот, это сложно понять?
Ванька не делает, только и без ваньки предприниматель 0 без палочки. Потому как, чтобы этому предпр-лю было на что купить тот же ЧПУ, который, кстати, тоже петька должен запустить, нужно, чтобы ваньки ему наделали капитал на покупку.
А, вообще, отношение работодателя к работнику четко определяет эффективность производства и самого предпр-ля-ля-ля)))
А, вообще, отношение работодателя к работнику четко определяет эффективность производства и самого предпр-ля-ля-ля)))
Сделаю исключение, отвечу, хотя терпеть не могу тупых вопросов.Ну что уж там, польщен безмерно однако
Вот только боюсь дедушка Карл, с такой позицией согласился едва ли, ибо:
Карл Маркс ввёл понятие прибавочной стоимости — как разницы между созданной в процессе труда новой стоимостью (превышение трудовой стоимости товара над стоимостью ранее овеществлённого труда — сырья, материалов, оборудования) и стоимостью рабочей силы (обычно выражена в форме заработной платы), которая была использована для создания этой новой стоимости.В цепочке
Ванька не делает из дешевой штуки дорогую. Он выполняет перечень работ, которые ему прописал в техкарте технолог. А технологу прописал конструктор. А конструктору разработчик. А разработчика нанял предприниматель и поставил ему ТЗ. А вот ТЗ предприниматель сформировал на свой страх и риск, ориентируясь на свою интуицию.прибавочную создают все, кроме предпринимателя. Просто у предпринимателя задача другая, распределять прибавочную стоимость, что впрочем на определённом этапе общественного развития несомненно дает толчок развитию социума в целом и по итогу при полной автоматизации снижает ценность данного индивидуума до нуля, наравне с тем же Ванькой пролетарием.
Ванька не создает деталь. Этот токарь даже назначение этой детали не понимает. Ему нужно лишь выполнить те операции, которым он обучен.Интересная зарисовка из жизни. Работал на литейном производстве, была там такая профессия - литейщик, с виду вообще все просто, намазал пресс-форму воском, нажал кнопку, черпанул силумина ковшом из печки, залил в отверстие, нажал следующую кнопку, дальше машина все сделала сама, потом только деталь отлепить оставалось.
Так вот, на одинаковых операциях у одних процент брака был 5% и других все 30%, так что условный токарь не такая уж бессмысленная машинка.
Федот, ну включи уже голову.
Если стоимость создает не предприниматель, то значит ее создают другие и она существует независимо от него?
Теперь ситуация: предприниматель начинает проект, собирает ресурсы и реализует его. Но ошибается с концепцией (изделия, или местоположением, или иным фактором, который входил в его предпринимательский замысел). Проект не выстреливает и стоит ровно 0 рублей, т.к. не генерирует ничего, кроме расходов.
И где же та вся мифическая стоимость, которую понасоздавали трудолюбивые обокраденные ваньки?
А вот другой предприниматель, используя те же самые ресурсы, создает проект с более успешной локацией или концепцией изделия, и при тех же потребленных ресурсах (на 0,1 млн.$) проект уже стоит 1 млн.$.
В итоге ресурсы одни и те же, а результат принципиально разный.
И?
Если стоимость создает не предприниматель, то значит ее создают другие и она существует независимо от него?
Теперь ситуация: предприниматель начинает проект, собирает ресурсы и реализует его. Но ошибается с концепцией (изделия, или местоположением, или иным фактором, который входил в его предпринимательский замысел). Проект не выстреливает и стоит ровно 0 рублей, т.к. не генерирует ничего, кроме расходов.
И где же та вся мифическая стоимость, которую понасоздавали трудолюбивые обокраденные ваньки?
А вот другой предприниматель, используя те же самые ресурсы, создает проект с более успешной локацией или концепцией изделия, и при тех же потребленных ресурсах (на 0,1 млн.$) проект уже стоит 1 млн.$.
В итоге ресурсы одни и те же, а результат принципиально разный.
И?
ТОП 5
3
4